【正文】 請在財務報銷時附上公司批準的文件原件。2 培訓簽到表。二、評估問卷總結共回收有效評估問卷份。2 培訓簽到表。第三十二條 所有書籍由人力資源部或公司的顧問推薦（專業(yè)書由相關部門參與推薦）；或者由員工建議，由人力資源部審定。第十一章 員工讀書活動管理規(guī)定第三十條 旨在指導公司員工充分利用業(yè)余時間加強學習，能夠按照公司的要求增強員工本身的專業(yè)才能。第二十六條 已批準的培訓申請項目，人力資源部將通知相關部門及參訓員工，并負責報名住宿等相關事宜，培訓的借款及報銷由本人持文件原件在財務部報銷。中高層管理人員的課程需要和公司領導座談，了解公司的企業(yè)文化和公司的發(fā)展方向等；178。 名牌、教材等的擺放193 考勤每天早上、中午（有時包括晚上）要求學員準時簽到，并要記錄遲到人員姓名194 課堂紀律1941上課期間不得接聽電話1942上課期間不得中途無故離席1943上課期間不得打瞌睡1944上課期間若有特殊情況需外出，必須向培訓負責人請假后方可離去1945培訓負責人要記錄課堂紀律情況195 作業(yè)考試1951根據講師、公司要求按時完成作業(yè)并上交1952參加考試并獨立完成試題196 后勤在培訓中要注意：空調的溫度，注意及時調節(jié)；教室的光線、周圍環(huán)境的干擾等；課間休息時間的控制；課間休息時小茶點的添加；培訓負責人掌握現(xiàn)場人數(shù)，及時定餐；及時了解學員對餐飲的滿意度，隨時與酒店方調整菜單，最大限度地滿足學員的需求，保證他們以飽滿的精神投入培訓；及時為講師更換書寫用的紙張或者協(xié)助清潔白板；隨時準備協(xié)助老師的一些團隊活動；意外、突發(fā)事件的發(fā)生，并及時、靈活處理。 根據講師的要求確定課桌擺放模式168。1822嚴禁隨地吐痰、亂丟垃圾，在培訓桌上涂寫及其它破壞公物的行為。 專職講師課程的審核流程：專職講師在上課之前的2周之內，向培訓發(fā)展經理和總監(jiān)提供課程內容的授課提綱、學員材料、講師講義；人力資源部經理在3個工作日之后提出修改意見；在正式上課前的1周內召開培訓委員會，由主講講師過自己的課程；培訓委員會成員提出意見；講師調整自己的課程內容178。136全部檔案組成后，分類別要對檔案統(tǒng)一排列編寫檔案號，然后逐一登記，填寫檔案總目錄。第十二條 培訓檔案管理的任務是：121收集、整理、立卷、保管公司的檔案；122進行檔案統(tǒng)計；123進行培訓檔案分類，分為四大類別：培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構檔案、員工培訓檔案；124培訓項目檔案：在每一個培訓項目完成后的第五個工作日內完成立檔；125培訓機構檔案：每個月整理一次培訓機構及培訓講師的資料（書面及聲像），更新或處理。 80%及以上的學員總體評估為優(yōu)的項目為優(yōu)質項目；80%及以上的學員總體評估為良及良以上的項目為良好項目；80%及以上的學員總體評估為中及中以上的項目為合格項目；達不到以上三個條件的項目為不合格項目。外派培訓時，不使用講師培訓評估表。815檢查員工完成任務情況。67 記錄維護671 所有實施培訓的教材及培訓考核成果均應按《文件與資料控制程序》辦理保管存檔事宜；672 應保存?zhèn)€人的培訓記錄至該員工離職時止，有關記錄的保存及維護應合理。第五條 職責51部門主管：511負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執(zhí)行；512推進本部門OJT訓練；513利用各種方式對下屬進行培養(yǎng)；514選派員工參加公司的各種培訓項目；515根據工作需要選派員工參加外培項目；516組織指導對本部門員工的培訓；517制定本業(yè)務相關的對相關部門培訓（分公司）的計劃；518安排本部門年度培訓預算；519實施對相關部門（分公司）的培訓項目。8. 為新員工指派一名指導員，對其工作、學習進行全面輔導9. 為新員工介紹新工作崗位的內容、職責、工作流程，提供相應的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位10. 完成對新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進行工作總結，不斷改進與提高11. 由用人部門組織實施培訓178。某科技有限公司培訓管理制度目 錄第一章 總則第二章 培訓辦公會議制度第三章 培訓評估與總結報告第四章 培訓檔案管理第五章 培訓教材管理第六章 培訓場所管理第七章 培訓現(xiàn)場管理第八章 培訓講師行為規(guī)范第九章 培訓供應商管理第十章 外派培訓管理第十一章 員工讀書活動管理第十二章 解釋權附件一 學員培訓評估表附件二 外派學員評估表附件三 講師培訓評估表附件四 課堂記錄與總評表附件五 培訓總結報告附件六 講義模板附件七 員工培訓申請表附件八 外派培訓通知第一章 總 則第一條 為了進一步加強職工培訓工作，實現(xiàn)職工培訓工作科學化、規(guī)范化、制度化，根據《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《勞動法》等法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結合公司實際，特制定《**科技發(fā)展有限公司培訓管理制度》。 在職培訓：指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進行的文化理念培訓，專業(yè)技能培訓，管理發(fā)展培訓，晉升培訓，崗位適應性培訓等一系列培訓，可分為“專業(yè)培訓”及“一般性培訓”兩種。52人力資源部：521 負責審查各部門的培訓需求；522 負責年度員工培訓計劃的匯總及確認；523 明確公司對各類人才的現(xiàn)實需求和長遠需求，遵循員工培訓的目標、規(guī)律及特點，制定公司員工培訓的基本政策、發(fā)展規(guī)劃與年度計劃；524 研究公司人員的教育狀況、知識結構和能力特點，尋找并確定實施員工培訓的具體途徑和辦法；525 了解和掌握國家有關員工培訓的基本方針和政策，掌握國際、國內員工培訓的最新動態(tài)，適時調整公司員工培訓的基本方向；526 在公司內部建立合理、高效的培訓制度和培訓體系，確保培訓規(guī)定和培訓計劃順利實施；527 組織公司內部各種類型的集中培訓，負責工作現(xiàn)場培訓的組織和推進；528 協(xié)助各業(yè)務部門組織、舉辦各類專業(yè)技能的集中培訓；529 做好公司涉及員工培訓的制度管理工作；5210 負責公司培訓費用預算管理；5211 負責公司舉辦各種集中培訓的項目、師資、教材、學員的審核與管理；5212 負責各種外培及學歷教育的審核、管理；5213 負責員工培訓效果評估及檔案管理，負責培訓場地、設施和用品的管理；5214 負責受訓員工的生活、后勤管理；5215 負責對各部門培訓計劃和實施情況的審查、監(jiān)督和評估；5216 對各部門申辦各種專項業(yè)務技能培訓提供咨詢和指導；5217 總部對分公司員工培訓工作進行業(yè)務咨詢與指導。第七條 培訓紀律71 員工參加培訓，應遵守培訓紀律，努力學習。82參加會議人員人力資源部經理主持，人力資源部人員參加，必要時請相關人員列席。此流程由培訓項目負責人或其指定的人員負責。 培訓項目的質量等級作為培訓負責人、講師、助理的主要指標進入其績效考核。126員工培訓檔案：在每一培訓項目完成后的第二個工作日內，按照此次培訓項目的學員名單，往員工培訓檔案中添加員工培訓的記錄。第十四條 培訓檔案借閱：141借閱培訓檔案，要登記履行借閱手續(xù)。 兼職講師課程的審核流程：兼職講師在上課之前的2周之內，向培訓項目負責人提供課程內容的授課提綱、學員材料；培訓項目