公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度-展示頁
2025-04-22 11:20本頁面
【正文】 展歷史及公司發(fā)展愿景；b．公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹；c．企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求； 應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法。2. 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在運(yùn)行，這種培訓(xùn)就不會(huì)完結(jié)，企業(yè)可根據(jù)一定的目標(biāo)要求來劃分培訓(xùn)階段，確定培訓(xùn)層次。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)這是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 輪崗培訓(xùn)：為合理分配培訓(xùn)資源，提高員工綜合素質(zhì)，公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，并建立以職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)為核心，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培訓(xùn)體系。必要時(shí)可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量，以提高培訓(xùn)的效率。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：公司內(nèi)部講座/ 部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí)員工個(gè)人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍第七條培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求（一）培訓(xùn) 所有培訓(xùn)一經(jīng)通知，培訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，作為考核 標(biāo)準(zhǔn)之一；凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序，認(rèn)真聽取培 訓(xùn)內(nèi)容；所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記，筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之
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