公司培訓(xùn)實(shí)施管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 01:20本頁(yè)面
【正文】 D差（2） 教學(xué)方式如何？ A優(yōu) B好 C尚可 D差其它您認(rèn)為更好的形式：________________________________________________（3） 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？ A太長(zhǎng) B適合 C較少 （4） 培訓(xùn)講師技巧如何？ A不滿 B普通 C滿意 D非常滿意 表達(dá)能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵(lì)參與 □ □ □ □（5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？（可多選） A獲得了適用的新知識(shí)。第2條 員工外出培訓(xùn)憑《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，并將其到人力資源部備案。 部門培訓(xùn)每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務(wù)、技術(shù)，可采取講課或討論的形式，培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。 外請(qǐng)專家培訓(xùn)，人力資源部要做好選定課題——外請(qǐng)專家——費(fèi)用預(yù)算——培訓(xùn)場(chǎng)地——技術(shù)支持——參訓(xùn)人員管理——培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。 各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，要成為員工事業(yè)的良師益友。第7條 培訓(xùn)的組織保障 人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助人力資源部，將培訓(xùn)工作做好。第6條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)： 學(xué)員不參與，配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100300元； 員工直接上級(jí)在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，負(fù)激勵(lì)200300元； 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，負(fù)激勵(lì)50200元。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上級(jí)備忘，3個(gè)月后員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。 二級(jí)培訓(xùn)：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。第5條 培訓(xùn)的效果評(píng)估 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的持點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式： 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。人力資源部將不定期的進(jìn)行抽查。第4條 出勤制度 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并在人力資源部備案。 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）須在人力資源部門備存檔。第3條 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。第3條 人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況分解
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