【正文】 特點開展形式多樣的 培訓活動。 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第三條 本制度適用中央平臺所有與培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價相關(guān)的部門與員工。X 公司 培訓管理制度 第一章 總則 第一條 本制度規(guī)定本公司員工 培訓的基本事項及運作基準。 第二條 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第四條 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、針對性原則和效益性原則： 系統(tǒng)性原則。 針對性原則。 實效性原則。 第二章 培訓的組織與管理 第五條 公司培訓最高負責人是總經(jīng)理，總經(jīng)理決定公司的中長期及年度培訓方針、統(tǒng)一指揮全公司的教育培訓。 （一）公司中長期培訓計劃的制定 （二）公司年度培訓計劃的制定與實施 （三）公司年度培訓預(yù)算的編制與管理 （四）對公司培訓的結(jié)果進行考核、評估，并做出報告 （五）各部門專業(yè)培訓的協(xié) 調(diào)、指導(dǎo)和協(xié)助 （六）制定并修改公司培訓制度、培訓手冊和培訓課程 第七條 公司其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。 （二）對培訓的結(jié)果進行檢查、評價，并寫出報告。 （四）組織開展并綜合管理本部門的教育培訓活動。 第三章 受訓者的權(quán)利和義務(wù) 第八條 受訓者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部 舉辦的各類培訓。 第九條 受訓者的義務(wù) （一）為了順利完成所擔負的工作以及將來可能擔負的工作，員工要積極地、有計劃地進行自我開發(fā)。 （三）培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （五）員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。該要求對已到法定退休年齡者例外。 ； 5000 元以上。因此，中央平臺的培訓需求將從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和個人職業(yè)發(fā)展三個方面來展開： （一）公司戰(zhàn)略分析。結(jié)合中央平臺人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析發(fā)展需求，進而形成公司層面的培訓需求。通過對職位要求的分析和員工個人技能水平的評估可以確定中央平臺的業(yè)務(wù)培訓需求。評估中，將明確員工在每個技能方面存在的差距，并以 此為依據(jù)確立該員工培訓需求。員工的培訓需求要結(jié)合繼任者計劃和其自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，分析出目前能力素質(zhì)和期望要求之間的差距，加以改善和提高。 第十一條 需求分析方法 企業(yè)培訓需求分析方法主要有以下幾種，中央平臺可根據(jù)情況單 獨或組合使用。 （二）績 效考核分析法 分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。 （四）問卷法 設(shè)計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。 應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓需求時，注 意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。部門負責人結(jié)合員工的《個人發(fā)展計劃表》和本部門的實際情況，匯總形成《部門培訓需求表》（附表二），一并于十月底前上報人力資源部。 第五章 培訓計劃 第十三條 培訓計劃 培訓計劃采取由上至下和由下至 下雙向分析展開，由人力資源部負責組織制定，并經(jīng)總裁批準后，正式發(fā)布執(zhí)行。 （二）委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。 （四）文化制度培訓 指 公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。 （五）戰(zhàn)略性培訓 指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。公司總部的新員工 由人力資源部統(tǒng)一組織，各分公司的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。 （二）公司制度培訓 港中旅中央平臺的組織架構(gòu)、公司政策、制度、員工福利等。 （一）高層管理人員培訓 （二）中層管理人員培訓 （三）基層員工培訓 第十七條 培訓計劃分為公司年度培訓計劃（附表三）和針對某個具體的培訓項目而制定的計劃（附表四）。 （二）培訓內(nèi)容 確定此次培訓是知識培訓還是技能、態(tài)度培訓；管理培訓還是技術(shù)培訓。 （四）培訓對象 確定培訓的人員來源，人員所必備的知識和經(jīng)驗的程度以及人員的工作環(huán)境特點和狀況。 （六）培訓方式 用何種方式講授教學。根據(jù)培訓的內(nèi)容確定地點，估計培訓經(jīng)費，確定來源。 第十九條 部門內(nèi)部培訓計劃 部門內(nèi)部組織的不在公司年度 培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門 填寫《部門計劃外培訓申請表》（附表六）報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第二十一條 費用預(yù)算、分配與管理 （一）公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓（建議中央平臺成立初期以預(yù)計銷售收入的 1％作為培訓預(yù)算，并逐年增加至三年后的 3％）。 （二）在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預(yù)算。 （四）計劃內(nèi)的培訓費用，由各部門總監(jiān)批準開支，財務(wù)部門擔負審核責任。 （五）內(nèi)部有能力培訓的課程，由內(nèi)部培訓師培訓，以減少費用支出。 第六章 培訓的實施 第二十二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總裁審批。 第二十三條 公司各級培訓計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。 第二十四條 培訓前期準備工作 （一）設(shè)計培訓課程總體規(guī)劃 （二）編寫培訓材料 （三）制作電腦用幻燈片 （四）組