五征集團(tuán)師徒制管理方案(修改后-展示頁
2024-09-18 11:34本頁面
【正文】 訓(xùn)科對檢查結(jié) 果進(jìn)行復(fù)檢或抽查， 對不符合要求或作假行為進(jìn)行考核。 授徒期間，師傅必須據(jù)實(shí)填寫《輔導(dǎo)記錄本》。 在拜師儀式上， 師徒之間簽訂《師徒協(xié)議書》（附件 1） ，正式確定師徒關(guān)系。 有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難 行為 六、師徒制管理流程 （一）、拜師流程 新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工接受崗前培訓(xùn)后，由接收部門協(xié)調(diào)安排 （ 師傅 ）師徒 見面，進(jìn)行一對一溝通。 嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題。 五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利 遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。 協(xié)助徒弟規(guī)劃 其 在 公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。 向部門主管及培訓(xùn)科反饋 （ 員工 ） 徒弟 各方面的情況。 幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等。 從思想、工作、生活上關(guān)心、愛 護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。 銷售崗位師傅任職資格：三年以上市場工作經(jīng)驗，年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。 各單位設(shè)立師徒制管理專員，負(fù)責(zé)師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金 （考核 、 津貼 和 獎金） 的核發(fā)； 負(fù)責(zé)定期組織 師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。 本方案僅針對生產(chǎn)單位和銷售公司 ，輔導(dǎo)對象為生產(chǎn)單位新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗技工 和 銷售公司新進(jìn)市場銷售人員、售后服務(wù)人員 崗位。五征集團(tuán)師徒制管理方案 一、 目的 為進(jìn)一步 加強(qiáng)五征集團(tuán)的勞動 技能 和 企業(yè)文化 的傳承 ， 規(guī)范技能操作人員“師帶徒” 的 管理，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工 快速融入公司， 實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐， 特制訂本方案。 二、 定義與范圍 師徒制： 即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。 三、 職責(zé) 師徒制歸口集團(tuán)培訓(xùn)科管理， 負(fù)責(zé)制度的編制、修訂 工作 ，推動、指導(dǎo)各 部門執(zhí)行，并進(jìn)行 檢查 、 評價和 通報。 四、 師傅 的管理規(guī)定 （一）、任職資格： 生產(chǎn)崗位師傅任職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1