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xx績效管理手冊-展示頁

2024-08-31 15:22本頁面
  

【正文】 投訴 處理 率 已處理質(zhì)量投訴次數(shù) /質(zhì)量投訴總數(shù) 100% 第九條 軟性考核指標 管理職務 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 管 理 職 務 領(lǐng)導力 組織力 計劃力 協(xié)調(diào)力 責任心 間接管理人員 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 專 職 人 員 專業(yè)能力 責任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 現(xiàn)場作業(yè)人員 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 現(xiàn) 場 作 業(yè) 員 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀律性 積極性 第五章 述職報告 第十條 當月 述職報告 公司 經(jīng)營 主管 、各部門 對考核其當月工作的總體回顧,強調(diào)對工作過程的描述,由績效管理委員會集體評定。 生產(chǎn) 部 指標說明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達成率 生產(chǎn)周期達成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設備完好率 單臺設備完好總數(shù) /設備 總 臺數(shù) 100% 質(zhì)管 部 主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實施管理、監(jiān)控和評價。 對生產(chǎn)部的考核重點為:生產(chǎn)計劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 部門關(guān)鍵指標: 物料供應保障率、采購退貨率 。 技術(shù) 部 指標說明 開發(fā)周期達成 率 開發(fā)達成 批數(shù) /開發(fā)總 數(shù) 100% 工藝圖紙合格率 開發(fā)圖紙 合格 批數(shù) /開發(fā) 圖紙 總 批 數(shù) 100% 供應 部 主要負責公司原材料、配件的采購、庫存管理和廠內(nèi)物料和成品物流。 對技術(shù)部的考核重點為:工藝、技術(shù)保障能力、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量改進能力。 對管理部的考核重點為:各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。 對管理部的考核重點為:各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。 部門關(guān)鍵指標: 月完成產(chǎn)品總量 、訂單交期達成率、成品一次交驗合格率、物料使 用率。 第二章 績效管理委員會 第六條 公司管理委員會組織 第三章 績效考核指標體系 第七條 公司業(yè)績 目標 公司經(jīng)營 管理 業(yè)績目標 績效指標 1 月完成 產(chǎn)品 總量 指標定義 公司當月完成品機組的總量 設立目的 考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況 計算公式 月度累計總和 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫 入庫數(shù) 數(shù)據(jù)核對 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 2
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