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xx績(jī)效管理手冊(cè)-展示頁(yè)

2024-08-31 15:22本頁(yè)面
  

【正文】 投訴 處理 率 已處理質(zhì)量投訴次數(shù) /質(zhì)量投訴總數(shù) 100% 第九條 軟性考核指標(biāo) 管理職務(wù) 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 管 理 職 務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計(jì)劃力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 間接管理人員 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 專 職 人 員 專業(yè)能力 責(zé)任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 員 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀(jì)律性 積極性 第五章 述職報(bào)告 第十條 當(dāng)月 述職報(bào)告 公司 經(jīng)營(yíng) 主管 、各部門(mén) 對(duì)考核其當(dāng)月工作的總體回顧,強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過(guò)程的描述,由績(jī)效管理委員會(huì)集體評(píng)定。 生產(chǎn) 部 指標(biāo)說(shuō)明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達(dá)成率 生產(chǎn)周期達(dá)成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設(shè)備完好率 單臺(tái)設(shè)備完好總數(shù) /設(shè)備 總 臺(tái)數(shù) 100% 質(zhì)管 部 主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購(gòu)件、半成品和成品的檢測(cè)或委托檢測(cè)、質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)等;負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系,并實(shí)施管理、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。 對(duì)生產(chǎn)部的考核重點(diǎn)為:生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo): 物料供應(yīng)保障率、采購(gòu)?fù)素浡?。 技術(shù) 部 指標(biāo)說(shuō)明 開(kāi)發(fā)周期達(dá)成 率 開(kāi)發(fā)達(dá)成 批數(shù) /開(kāi)發(fā)總 數(shù) 100% 工藝圖紙合格率 開(kāi)發(fā)圖紙 合格 批數(shù) /開(kāi)發(fā) 圖紙 總 批 數(shù) 100% 供應(yīng) 部 主要負(fù)責(zé)公司原材料、配件的采購(gòu)、庫(kù)存管理和廠內(nèi)物料和成品物流。 對(duì)技術(shù)部的考核重點(diǎn)為:工藝、技術(shù)保障能力、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)能力。 對(duì)管理部的考核重點(diǎn)為:各專項(xiàng)工作計(jì)劃完成和公司綜合管理效果。 對(duì)管理部的考核重點(diǎn)為:各專項(xiàng)工作計(jì)劃完成和公司綜合管理效果。 部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo): 月完成產(chǎn)品總量 、訂單交期達(dá)成率、成品一次交驗(yàn)合格率、物料使 用率。 第二章 績(jī)效管理委員會(huì) 第六條 公司管理委員會(huì)組織 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 第七條 公司業(yè)績(jī) 目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng) 管理 業(yè)績(jī)目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 1 月完成 產(chǎn)品 總量 指標(biāo)定義 公司當(dāng)月完成品機(jī)組的總量 設(shè)立目的 考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 計(jì)算公式 月度累計(jì)總和 數(shù)據(jù)來(lái)源 成品倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù)數(shù) 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 績(jī)效指標(biāo) 2
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