【正文】 門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復。 計算方式： 績效比例： 工作日 /應工作日 100%。 員工級別 主管級別 A B C D A 30% 40% 20% 10% B 20% 30% 30% 20% C、 D 10% 30% 35% 25% 個人績效獎金 系數(shù) 別級 A B C D 系數(shù) 1 第十五條 崗位工資 崗位工資＝標準崗位工資 個人考核分 第十六條 個人績效獎金發(fā)放說明 個人績效獎金，按職務職等完成工作的績效分配方式 ： 職等績效 總 獎金＝公司總績效獎金 職等系數(shù) 個人績效獎金＝ 職等績效總獎金 /職等總?cè)藬?shù) 個人績效考核系數(shù) 第十七條 部門與個人績效補充說明 如部門內(nèi)有員工請假、中途離職等情況發(fā)生時，部門仍全力完成效績目標，部門員工應得獎金不變，但是由于當月請假或中途離職，其當事人績效由人力資源部給予按比例發(fā)放到工資當中。 級別 A B C D 強制比例 20% 50% 20% 10% 部門員工考核 業(yè)績 按強制比例分為 A、 B、 C、 D 四級。 個人 績效分配應發(fā) 獎金 公司月績效獎金分配表 類別 職務等級 對應職務 系數(shù) 占比例 獎金項備注 總經(jīng)理室 6 總經(jīng)理 5% 績效獎 間接部門人員 4－ 5 部門 正、副 經(jīng)理 /高專高工 33% 績效獎 2－ 3 專員、工程師、助工、助理文員 績效獎 1 水電工、保安、檢驗員、網(wǎng)管 績效獎 生產(chǎn)部門人員 4－ 5 生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理 62% 生產(chǎn)部主管特別獎 2－ 3 組長 、工藝員 績效獎 1 現(xiàn)場技工 績效獎 第十四條 個人績效考核統(tǒng)計 個人績效考核統(tǒng)計主要包括部門主管的考核得分和基層員工 得分 的 統(tǒng)計，數(shù)據(jù)結(jié)果按強制比例分布進行統(tǒng)計，人力資源考核者應將主管人員考核結(jié)果級別告知，以便對下屬進行強制比例分配，人力資源考核者應對各部得分結(jié)果進行復查。也就是45000月成品一次交驗合格率 %月生產(chǎn)安全 比率 %。 以當月完成訂單比率（績效指標 1）對應《績效獎金參照表》中獎金額度，比如 當月完成 300 臺，且完成當月訂單 100%，那么本月的績效獎金為 50000 元；如果只完成訂單的 90%，那么公式為 40000 元 90%＝45000 元。 第十三條 績效獎金計算 公司經(jīng)營目標績效總獎金 月 績效獎金對照表 完成訂單比例 完成臺數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺 40000 36000 32020 28000 24000 300 臺 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺 60000 54000 48000 42020 36000 350 臺 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 42020 375 臺 80000 …. 72020 ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺 90000 …… 81000 ……. 72020 ……. 63000 ……. 54000 425 臺 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺 120200 …. 108000 96000 84000 72020 500 臺 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺 140000 …. 126000 112020 98000 84000 550 臺 150000 …. 135000 120200 105000 90000 575 臺 160000 …. 144000 128000 112020 96000 600 臺 170000 …. 153000 136000 119000 102020 575 臺 180000 …… 162020 144000 126000 108000 600 臺 190000 …… 171000 152020 133000 114000 625 臺 202000 …… 180000 ……. 160000 ……. 140000 ……. 120200 650 臺 210000 …. 189000 ……. 168000 ……. 147000 ……. 126000 公司經(jīng)營績效獎金計算方法 計算月生產(chǎn)總臺數(shù)＝ （ 8－ 58KW） 實際 機組臺數(shù) +60KW 以上 機組 以 50KW標準 臺數(shù) 折算（臺未除盡的尾數(shù)低于 25KW 不計） 。 第六章 考 核 業(yè)績 統(tǒng)計 第十二條 數(shù)據(jù)的收集 各類業(yè)績指 標 統(tǒng)計 ，次月 5 日前統(tǒng)計完成，并確定公司 績 效 獎金額度。 結(jié)果應用 ： 人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 述職時間： 定于次月 6 日，如遇節(jié)假日則提前或延后。 包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的 目標完責任、 團隊意識，責任心， 協(xié)調(diào)力 等指標的考核。 部門關鍵指標： 物料 使用 合格率、 產(chǎn)品出貨合格率、客戶 質(zhì)量投訴 率 質(zhì)管部 指標說明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批數(shù) /進料批數(shù) 100%） 出貨產(chǎn)品合格率 出貨檢驗合格數(shù) /檢驗總數(shù) 100% 客戶質(zhì)量投訴率 客戶質(zhì)量投訴批數(shù) /總批數(shù) 100% 質(zhì)量