xx績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】XX機(jī)電設(shè)備有限公司。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能為寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司的經(jīng)。營(yíng)目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本制度。本制度就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)。用、可操作、可擴(kuò)充的原則。績(jī)效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績(jī)效管理委員會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)主管對(duì)部。門(mén)、部門(mén)主管對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。本制度考核對(duì)象是公司（副）總經(jīng)理（含）以下管理人員和基層員工?？己艘阅繕?biāo)管理方法為主，以工作能力、工作態(tài)度、協(xié)作合作為輔。第二章績(jī)效管理委員會(huì)?？?jī)效指標(biāo)1月完成產(chǎn)品總量。計(jì)算公式月度累計(jì)總和。統(tǒng)計(jì)周期1次/每月。績(jī)效指標(biāo)2月訂單交期達(dá)成率%. 績(jī)效指標(biāo)3月成品交貨一次合格率%. 計(jì)算公式出貨質(zhì)量合格率%=出貨檢驗(yàn)合格數(shù)/總檢驗(yàn)數(shù)。指標(biāo)定義生產(chǎn)和交付客戶使用過(guò)程中無(wú)人、機(jī)組成品安全事故發(fā)生。設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理與控制。主要負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)與管理，執(zhí)行公司董事會(huì)決議。
【正文】 培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總經(jīng)理 做出免職、降職或維持 原職務(wù)的建議。 ? 考評(píng)分連續(xù) 五 個(gè)月在 90 分以上 （全年沒(méi)有出現(xiàn)低于 80 分） ，或全年累計(jì)有 八 個(gè)月考評(píng)分在 90 分以上，給予晉薪或晉職。 ? 考評(píng)分連續(xù) 二 個(gè)月在 95 分以上 （全年沒(méi)有出現(xiàn)低于 80 分） ，或全年累計(jì)有 三 個(gè)月考評(píng)分在 95 分以上，給予晉薪或晉職。 ? 考評(píng)分連續(xù) 三 個(gè)月在 95 分以上 (全年沒(méi)有出現(xiàn)低于 80 分 )，或全年累計(jì)有 五 個(gè)月考評(píng)分在 95 分以上，給予晉薪或晉職，作為評(píng)選進(jìn)之依據(jù)。 ? 年度考核平均分將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)。 第二十一條 年度考核 年 度考核以月度考核為基礎(chǔ)，加上級(jí)主管評(píng)價(jià)、年度述職報(bào)告為綜合，管理人員的考核結(jié)果以《年度考核結(jié)果通知單》形式告知，作為年度調(diào)新、晉升 之 依據(jù)。 第二十二條 使用表單 三力機(jī)電 部門(mén) 主管 績(jī)效 考核表 年 月 部門(mén) 姓名 職務(wù) 類(lèi)別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計(jì)劃力 執(zhí)行力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 小計(jì) 權(quán)重： 40% 部門(mén)業(yè)績(jī) 權(quán)重： 60% 總計(jì)考核分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參考 A B C D 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 三力機(jī)電部門(mén) 組長(zhǎng) 績(jī)效考核表 年 月 部門(mén) 姓名 職務(wù) 類(lèi)別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 協(xié) 作 指 標(biāo) 組 組 組 組 組 小計(jì) 權(quán)重： 30% 軟 性 指 標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計(jì)劃力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 小計(jì) 權(quán)重： 30% 班組 業(yè)績(jī) 權(quán)重： 40% 總計(jì)考核分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參考 A B C D 經(jīng)理評(píng)價(jià) 三力機(jī)電 間接管理人員 績(jī)效考核表 年 月 部門(mén) 姓名 職務(wù) 類(lèi)別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 專(zhuān)業(yè)能力 責(zé)任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 小計(jì) 權(quán)重： 30% 崗位 業(yè)績(jī) 權(quán)重： 40% 總計(jì)考核分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參考 A B C D 經(jīng)理評(píng)價(jià) 三力機(jī)電 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 績(jī)效考核表 年 月 部門(mén) 姓名 職務(wù) 類(lèi)別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀(jì)律性 積極性 小計(jì) 總計(jì)考核分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參考 A B C D 組長(zhǎng) 評(píng)價(jià) 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 本月經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 完成生產(chǎn)總量 臺(tái) 完成 月計(jì)劃訂單比例 % 完成 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合率 % 月安全等級(jí) 0 級(jí) 目標(biāo)考核：公司董事會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì) 目標(biāo)責(zé)任人： 主經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽名 日期 管理部負(fù)責(zé)人簽名 日期 技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽名 日期 供應(yīng) 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 質(zhì)管 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！ 寧 德市三力機(jī)電設(shè)備有限公司 總經(jīng)理： ______________ 2020 年度管理人員績(jī)效考核結(jié)果通知單 __________________您好！ 首先，本人在此謹(jǐn)代表公司各管理人員感謝您積極認(rèn)真參與 2020 年度 年末 績(jī)效考核的工作，現(xiàn)通知您：您這次績(jī)效考核的得分是 ____，評(píng)定結(jié)果為： _________________,根據(jù)此評(píng)估結(jié)果，公司對(duì)您的薪金和職位調(diào)整如下： 職位 級(jí)別 基本工資 (稅前 ) 調(diào)整前 RMB 調(diào)整后 RMB 基本工資調(diào)幅（稅前） ________% 現(xiàn)金獎(jiǎng) /罰情 況 生效日期： 年 月 日 備注：如職位發(fā)生變更則與之相關(guān)的補(bǔ)貼、福利等待遇同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 公司對(duì)您的努力工作一向十分珍惜，并期待著您為三力機(jī)電在未來(lái)領(lǐng)域之鞏固和發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)地位而繼續(xù)發(fā)揮熱情和才智。 讓我們攜手邁步，共創(chuàng) 亞南 輝煌！ 寧德市三力機(jī)電設(shè)備有限公司 總 經(jīng)理： ______________ 二 OO 八年 月 日
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