【正文】 XX 機電設(shè)備有限公司 寧德三力機電設(shè)備有限公司 績效管理委員會編制 第一章 總 則 第一條 目的 為了調(diào)動員工的積極性，使員工 能為 寧德三力機電設(shè)備有限公司的經(jīng)營 目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本制度 。 第二條 原則 本 制度 就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的經(jīng)營 需要， 它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充 的原則 第三條 績效 管理體系 績效考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司績效管理委員會，公司經(jīng)營主管對部門、部門主管對部門團隊的整體業(yè)績負責。 第四條 對象 本 制度 考核對象是 公司（副）總經(jīng)理（含）以下 管理人員和 基層員工。 第五條 方法 考核以目標管理方法為主， 以 工作能力、工作態(tài)度、 協(xié)作合作為輔 。 第二章 績效管理委員會 第六條 公司管理委員會組織 第三章 績效考核指標體系 第七條 公司業(yè)績 目標 公司經(jīng)營 管理 業(yè)績目標 績效指標 1 月完成 產(chǎn)品 總量 指標定義 公司當月完成品機組的總量 設(shè)立目的 考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況 計算公式 月度累計總和 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫 入庫數(shù) 數(shù)據(jù)核對 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 2 月訂單交期達成率 % 指標定義 公司訂單任務完成狀況的比例 設(shè)立目的 考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況 計算公式 月訂單交期達成率 %=月完成的訂單數(shù) /月訂單總數(shù) 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫出貨數(shù) 數(shù)據(jù)核對 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 3