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2024-10-22 15:22本頁面
【正文】 月訂單交期達(dá)成率 % 指標(biāo)定義 公司訂單任務(wù)完成狀況的比例 設(shè)立目的 考核公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況 計(jì)算公式 月訂單交期達(dá)成率 %=月完成的訂單數(shù) /月訂單總數(shù) 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫出貨數(shù) 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 績效指標(biāo) 3 月成品交貨一次合格率 % 指標(biāo)定義 生產(chǎn)部交貨的成品一次交驗(yàn)的合格比率，不含 返工返修 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量投訴 計(jì)算公式 出貨質(zhì)量合格率 %=出貨檢驗(yàn)合格數(shù) /總檢驗(yàn)數(shù) 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)量部 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1 次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 績效指標(biāo) 4 月 安全生產(chǎn) 指標(biāo)定義 生產(chǎn) 和交付客戶使用 過程中無人、 機(jī)組 成品安全事故發(fā)生 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核公司對(duì) 安全生產(chǎn)的管理與控制 計(jì)算公式 累加發(fā)生次數(shù) 數(shù)據(jù)收集 管理部辦公室 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 附生產(chǎn)安全考核評(píng)價(jià)表 安全事項(xiàng) 安全評(píng)級(jí) 評(píng)價(jià) 0 1 2 3 4 無 500元以下安全事故 2020元以下安全事故 5000元以下安全事故 5000元以上1萬以內(nèi)安全事故 員工安全 100% 95% 85% 75% 60% 產(chǎn)品安全 100% 98% 95% 90% 70% 設(shè)備安全 100% 99% 96% 92% 75% 廠房安全 100% 100% 100% 90% 80% 綜合平均 第八條 部門 績效 考核指標(biāo) 總經(jīng)理室 主要負(fù)責(zé)公司 負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)與管理，執(zhí)行公司董事會(huì)決議 。 第四條 對(duì)象 本 制度 考核對(duì)象是 公司（副）總經(jīng)理（含）以下 管理人員和 基層員工。 XX 機(jī)電設(shè)備有限公司 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司 績效管理委員會(huì)編制 第一章 總 則 第一條 目的 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工 能為 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司的經(jīng)營 目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，
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