黃委會信息中心財務(wù)管理診斷報告(ppt)-財務(wù)綜合-展示頁
2024-08-31 03:16本頁面
【正文】 目的： 適用： 全面預算 資金收支 計劃 財務(wù)管理 制度 長期、全局 短期、重點 游戲規(guī)則 優(yōu)化組織的 財務(wù)管理 控制未來 現(xiàn)金流 明確責權(quán)利 管理基礎(chǔ)較好 的組織 一般管理水平 的組織 幾乎所有 組織 完整的事前計劃 第 7頁 診斷標桿之 —— 事中控制 事中 控制 資產(chǎn)和資金 利潤 現(xiàn)金流 關(guān)注利潤 目的： 收入和成本的控制 手段： 利潤中心或成本中心 流程： 成本和利潤的會計歸集 及核算 關(guān)注現(xiàn)金流 目的： 資金的合理調(diào)度 手段： 結(jié)算中心和投融資管理 流程： 應收項目控制（銷售流程） 應付項目控制（采購流程） 投資和資金籌措 目的： 資產(chǎn)和資金的完好性 手段： 資產(chǎn)和資金專項管理 流程： 存貨和設(shè)備管理 現(xiàn)金和銀行存款管理 關(guān)注資產(chǎn)和資金 1 2 3 第 8頁 診斷標桿之 —— 事后反饋 內(nèi)部 審計 財務(wù) 分析 部門 考核 內(nèi)部審計的目的 監(jiān)督財務(wù)運行的 合理、合法性 財務(wù)分析的目的 分析組織的經(jīng)營成果 為領(lǐng)導層提供決策支持 部門考核的目的 保證制度執(zhí)行的完整性 維持財務(wù)的良性循環(huán) 內(nèi)部審計的手段 獨立于財務(wù)部門以外 的審計部門完成 財務(wù)分析的手段 有專職財務(wù)分析人員 對報表進行深層分析 部門考核的手段 可與部門績效、 獎懲掛鉤考核 第 9頁 財
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