黃委會(huì)信息中心財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告(ppt)-財(cái)務(wù)綜合-wenkub.com
2025-08-05 03:16 本頁(yè)面
【正文】 第 17頁(yè) 診斷結(jié)論之 —— 執(zhí)行程度分析 事前計(jì)劃 事中控制 事后反饋 全面預(yù)算管理 資金收支計(jì)劃 財(cái)務(wù)規(guī)章制度 收入、成本控制 組織現(xiàn)金流管理 資金、資產(chǎn)管理 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)分析 部門(mén)考核 沒(méi)有執(zhí)行 執(zhí)行完好 第 18頁(yè) 診斷結(jié)論之 —— 執(zhí)行程度和重要性二維分析 方法： 角度 ： 目的： 適用： 財(cái)務(wù)執(zhí)行程度重要程度指 標(biāo) 財(cái)務(wù)執(zhí) 行程度 對(duì)組織的重要程度 全面預(yù)算 資金收支計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理制度 1 2 4 1 4 4 利潤(rùn)控制 現(xiàn)金流管理 資產(chǎn)管理 資金管理 3 3 4 5 1 2 3 2 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)分析 部門(mén)考核 3 2 1 3 5 4 注：數(shù)字代表項(xiàng)目的執(zhí)行程度和重要程度 執(zhí)行情況差 執(zhí)行情況好 重 要 不 重 要 財(cái)務(wù) 分析 內(nèi)部 考核 資金 計(jì)劃 當(dāng)前改革的重點(diǎn)： 目前執(zhí)行情況不理想，同時(shí)又急需改善的財(cái)務(wù)因素，比如財(cái)務(wù)分析、資金收支計(jì)劃和內(nèi)部考核等。 1 2 3 改進(jìn) 空間 第 14頁(yè) 財(cái)務(wù)診斷部分 財(cái)務(wù)管理診斷標(biāo)桿 黃委 信息中心財(cái)務(wù)診斷 診斷結(jié)論分析和改進(jìn)建議 財(cái)務(wù)篇 第 15頁(yè) 診斷結(jié)論分析和改進(jìn)建議 總結(jié)標(biāo)桿分析階段各個(gè)步驟形成的分析結(jié)果 在診斷結(jié)果列示的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)執(zhí)行的嚴(yán)重程度分析 對(duì)結(jié)果按照嚴(yán)重程度和目前對(duì)信息中心的重要性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行分析 根據(jù)分析結(jié)果 提出改進(jìn)建議 1 2 3 4 診斷結(jié)果列示 診斷結(jié)果分析 診斷結(jié)果二維分析 改進(jìn)建議 診斷結(jié)果 分析過(guò)程 第 16頁(yè) 診斷結(jié)論之 —— 結(jié)果列示
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