黃委會信息中心財務管理診斷報告(ppt)-財務綜合(編輯修改稿)
2024-09-24 03:16 本頁面
【文章內容簡介】 要的準備。 收支計劃管理 財務規(guī)章制度 現狀： 信息中心沒有實施。 診斷： 沒有計劃性的財務支付給財務部門帶來很多困難。資金無序支付的焦點集中在項目管理付款方面。 建議： 梳理項目管理流程，定期、滾動編制資金收支計劃。 現狀： 財務規(guī)章制度健全，但存在執(zhí)行不力問題。 診斷： 在保證資金和財產的安全方面，執(zhí)行很到位；但有些制度， 比如有關合同制定的制度，執(zhí)行不規(guī)范。 建議： 維持原制度，但根據情況適當加大制度執(zhí)行力度。 第 12頁 財務診斷之 —— 事中控制 利潤控制 現金流控制 資金控制 資產控制 現狀： 利潤控制處于自然形成狀態(tài) 。 診斷： 事業(yè)收支為主，沒有引入成本中心 和利潤中心。 建議： 多積累利潤控制經驗，為向企業(yè)過渡 做準備，項目管理可以嘗試利潤中心 的模式。 現狀： 現金流控制比較粗放 。 診斷： 現金流仍然以事業(yè)收支為主，沒有形成規(guī)范的結算中心，投資和籌資活動也處于原始狀態(tài)。 建議： 盡快編制資金收支計劃，導入現金流控制的概念，給財務人員多做相關業(yè)務培訓。 現狀： 資金安全性控制很到位。 診斷： 現金和銀行存款的管理很正規(guī)，但有些資金流程不夠合理，比如現在實行的“一枝筆”制度。 建議： 中心主管領導應考慮適當放權，用制度和內部人員的牽制實現資金管理，而不是過度集權。 現狀： 資產帳務管理比較規(guī)范，合理 。 診斷： 信息中心的資產主要集中在設備上，存貨較少，便于財務人員的帳務管理。 建議： 加強基建材料的管理工作。 引導 改善 放權 保持 第 13頁 財務診斷之 —— 事后反饋 財務分析 內部審計 部門考核 設立部門考核 強化內部審計 加強財務分析 信息中心財務分析環(huán)節(jié)薄弱，財務提供給領導層的財務信息沒有經過分析過濾，主次不明，沒有體現出應有的決策支持價值。 內部審計力量單薄，對財務的審計不太到
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