黃委會信息中心財務管理診斷報告(ppt)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-10 03:16本頁面
【導讀】造成財務流程的不暢和財務管理決策參謀職能的弱化。部門帶來很多困難。動編制資金收支計劃。比如有關合同制定的制度，執(zhí)行不規(guī)范。度和內(nèi)部人員的牽制實現(xiàn)資金管理，而不是過度集權。存貨較少，便于財務人員的帳務管理。體現(xiàn)出應有的決策支持價值。的設置上下級關系混亂。支自發(fā)的原始階段；流進行單獨管理；應加強基建材料管理。內(nèi)部審計力量單薄，和管理的監(jiān)督指導作用。財務分析環(huán)節(jié)薄弱，信息的基本選擇和過濾；
【正文】 執(zhí)行程度分析 事前計劃 事中控制 事后反饋 全面預算管理 資金收支計劃 財務規(guī)章制度 收入、成本控制 組織現(xiàn)金流管理 資金、資產(chǎn)管理 內(nèi)部審計 財務分析 部門考核 沒有執(zhí)行 執(zhí)行完好 第 18頁 診斷結論之 —— 執(zhí)行程度和重要性二維分析 方法： 角度 ： 目的： 適用： 財務執(zhí)行程度重要程度指 標 財務執(zhí) 行程度 對組織的重要程度 全面預算 資金收支計劃 財務管理制度 1 2 4 1 4 4 利潤控制 現(xiàn)金流管理 資產(chǎn)管理 資金管理 3 3 4 5 1 2 3 2 內(nèi)部審計 財務分析 部門考核 3 2 1 3 5 4 注：數(shù)字代表項目的執(zhí)行程度和重要程度 執(zhí)行情況差 執(zhí)行情況好 重 要 不 重 要 財務 分析 內(nèi)部 考核 資金 計劃 當前改革的重點： 目前執(zhí)行情況不理想，同時又急需改善的財務因素，比如財務分析、資金收支計劃和內(nèi)部考核等。 第 19頁 改善順序和改進建議 方法： 角度 ： 目的： 適用： 急需改善 加強管理 培訓鋪墊 專人負責財務分析 實施資金收支平衡計劃 資金安全性管理適當放權 理順資金傳遞流程 嘗試進行項目管理 建立并實施部門考核 現(xiàn)金流控制上加強管理 充實內(nèi)部審計力量 了解全面預算知識 了解利潤中心、成本中心和核算中心的知識 學習有關投融資管理的知識 1 2 3 結合信息中心情況，有計劃、有步驟地改善財務管理水平， 從而還原財務管理為領導層提供決策的本色。
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