黃委會(huì)信息中心財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告(ppt)-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-10 03:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】造成財(cái)務(wù)流程的不暢和財(cái)務(wù)管理決策參謀職能的弱化。部門帶來(lái)很多困難。動(dòng)編制資金收支計(jì)劃。比如有關(guān)合同制定的制度，執(zhí)行不規(guī)范。度和內(nèi)部人員的牽制實(shí)現(xiàn)資金管理，而不是過(guò)度集權(quán)。存貨較少，便于財(cái)務(wù)人員的帳務(wù)管理。體現(xiàn)出應(yīng)有的決策支持價(jià)值。的設(shè)置上下級(jí)關(guān)系混亂。支自發(fā)的原始階段；流進(jìn)行單獨(dú)管理；應(yīng)加強(qiáng)基建材料管理。內(nèi)部審計(jì)力量單薄，和管理的監(jiān)督指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)薄弱，信息的基本選擇和過(guò)濾；
【正文】 執(zhí)行程度分析 事前計(jì)劃 事中控制 事后反饋 全面預(yù)算管理 資金收支計(jì)劃 財(cái)務(wù)規(guī)章制度 收入、成本控制 組織現(xiàn)金流管理 資金、資產(chǎn)管理 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)分析 部門考核 沒(méi)有執(zhí)行 執(zhí)行完好 第 18頁(yè) 診斷結(jié)論之 —— 執(zhí)行程度和重要性二維分析 方法： 角度 ： 目的： 適用： 財(cái)務(wù)執(zhí)行程度重要程度指 標(biāo) 財(cái)務(wù)執(zhí) 行程度 對(duì)組織的重要程度 全面預(yù)算 資金收支計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理制度 1 2 4 1 4 4 利潤(rùn)控制 現(xiàn)金流管理 資產(chǎn)管理 資金管理 3 3 4 5 1 2 3 2 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)分析 部門考核 3 2 1 3 5 4 注：數(shù)字代表項(xiàng)目的執(zhí)行程度和重要程度 執(zhí)行情況差 執(zhí)行情況好 重 要 不 重 要 財(cái)務(wù) 分析 內(nèi)部 考核 資金 計(jì)劃 當(dāng)前改革的重點(diǎn)： 目前執(zhí)行情況不理想，同時(shí)又急需改善的財(cái)務(wù)因素，比如財(cái)務(wù)分析、資金收支計(jì)劃和內(nèi)部考核等。 第 19頁(yè) 改善順序和改進(jìn)建議 方法： 角度 ： 目的： 適用： 急需改善 加強(qiáng)管理 培訓(xùn)鋪墊 專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析 實(shí)施資金收支平衡計(jì)劃 資金安全性管理適當(dāng)放權(quán) 理順資金傳遞流程 嘗試進(jìn)行項(xiàng)目管理 建立并實(shí)施部門考核 現(xiàn)金流控制上加強(qiáng)管理 充實(shí)內(nèi)部審計(jì)力量 了解全面預(yù)算知識(shí) 了解利潤(rùn)中心、成本中心和核算中心的知識(shí) 學(xué)習(xí)有關(guān)投融資管理的知識(shí) 1 2 3 結(jié)合信息中心情況，有計(jì)劃、有步驟地改善財(cái)務(wù)管理水平， 從而還原財(cái)務(wù)管理為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的本色。
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