生產(chǎn)運作流程的分析與改進(doc15)-生產(chǎn)制度表格-展示頁
2024-08-30 14:30本頁面
【正文】 了流程圖的有用性和方便性。這也是流程運行中出了問題往往會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門互相推諉的原因之一。選定要改進的流程以后，繪制流程圖是進行流程分析的第一步，它可以使企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個 大量 管理資料下載 部門、各個階層的人員都清楚地看到企業(yè)的運作是如何進行的。 二、 流程圖的運用 流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。 實施：實施改進方案，并對實施結(jié)果進行監(jiān)控，用上述步驟 2的關(guān)鍵指標對改進后的結(jié)果進行評價，保持改進的持續(xù)效果。 改進：根據(jù)上述分析的結(jié)果，提出可行的改進方案。 分析：尋找所存在問題和差距的原因。確定要分析的流程以后，繪出該流程的流程圖。因此，需要找出問題比較突出的流程。 MANAGEMENT, TSINGHUA UNIVERSITY 大量 管理資料下載 簡單流程，都包括以下幾個基本步驟： 定義：定義一個需要加以分析和改進的流程。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。 一、 流程分析改進的基本步驟 流程分析與改進的目的可以簡要地概括為回答三個問 題： 我們現(xiàn)在何處（現(xiàn)狀）？ 應(yīng)在何處（改進的目標）？ 如何到達該處（改進的方法）？ 在流程分析改進中，為了回答這三個問題，無論是復(fù)雜流程還是 ? 本文由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院劉麗文教授完成，僅用于教學(xué)參考。從這個意義上來說，生產(chǎn)運作流程的設(shè)計是一項經(jīng)常性的工作。 大量 管理資料下載 NOTE02: 生產(chǎn)運作流程的分析與改進 * 一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進。因為，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場、技術(shù)、競爭條件都在不斷變化，因此生產(chǎn)運作流程也需要不斷地加以改進，以適應(yīng)新的要求。這里我們討論如何對一個現(xiàn)有流程進行分析，找出可以改進的地方，并加以改進。 ? 2020 年清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院版權(quán)所有。 SCHOOL OF ECONOMICS amp。在任何情況下，如果把分析和改進的對象定義為全部流程，都是得不到什么效果的。例如，效率最低的流程，耗時最長的流程，技術(shù)條件發(fā)生了變化的流程，物流十分復(fù)雜的流程等等。 評價：確定衡量流程的關(guān)鍵指標， 用這些指標對該流程進行評價，以確認所存在問題的程度，或者與最好績效之間的差距。為此，需要用到一些分析方法，我們將在下面討論這些方法。如果有不止一種的改進方案被提出，則需要進一步對這些方案加以比較。如果仍然存在問題，則重復(fù)以上步驟。它能夠簡 單明了地說明一個流程中包括哪些工作任務(wù)，這些任務(wù)之間的先后關(guān)系或并行關(guān)系，流程中的停頓、檢查、庫存等環(huán)節(jié)。這一點非常重要，因為一個生產(chǎn)運作流程往往跨越企業(yè)的多個部門，多個
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