5s活動競賽辦法(doc15)-生產(chǎn)制度表格-展示頁
2024-08-31 12:33本頁面
【正文】 (Seiso)：將區(qū)分為“不要用的”物品，清除打掃乾淨。 4 5S 定義： “ 5S 運動”係由日本企業(yè)所發(fā)展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎(chǔ)工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“ S”，故取名“ 5S”，其個別定義如下： 文件名稱 5S 活動競賽辦法 整理 (Seiri)：區(qū)分工作場所內(nèi)之物品為“要用的”與“不要用的”。 被客戶讚許為 5S 優(yōu)良廠商。 有來賓造訪現(xiàn)場，不需事先預(yù)做整理整頓。 透過 5S 活動，提升士氣及造就有活力之工作現(xiàn)場。 1 5S 活動推動方針： 推動本活動特制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則： 高階層先示範，並使全員參與。 公司展望未來經(jīng)濟趨勢，唯有循序漸進推展各項活動品質(zhì)達到國際標準，進而揮軍國際市場取得有利生存空間。 見問題立即反映，遇缺點立即改善。 為確保 5S 活動推展順暢，實有賴全體同仁協(xié)力配合。 文件名稱 : 文件編號 : 版 別 : 權(quán)責單位 : 發(fā)行日期 : 核準 審查 制定 文件修訂記錄 版本/ 版次 脩改 頁碼 修訂日期 制定 審查 核準 修訂內(nèi)容簡述 A 新制定發(fā)行 文件修訂記錄 文件名稱 5S 活動競賽辦法 (一 ) 主旨： 為全力推行 5S 運動，請全體同仁配合執(zhí)行。 (二 ) 說明： 為加強公司廠區(qū)之整理整頓，決定推行 5S 運動，以達到改善工作環(huán)境進而提升產(chǎn)品品質(zhì)之訴求。 由上至下人 人動員，事事參與，發(fā)揮團隊精神。 重視個人榮譽，亦尊重團隊榮譽。 為創(chuàng)造更美好之未來，願全體同仁攜手共進，努力落實 5S 活動之執(zhí)行。 推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。 2 5S 活動推動目標： 目標的確定，以做為努力之方向及執(zhí)行過程的成效檢討 。 增加可使用面積 20%以上。 3 5S 活動推動範圍： 本辦法適用於本公司所有人員。 整頓 (Seiton)：將區(qū)分為“要用的”物品，劃出定位擺放。 清潔 (Seiketsu)：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態(tài)。 5S 的關(guān)聯(lián)圖： 將“要用的”物品劃分定位使每個人養(yǎng)成良好習慣並恪遵規(guī)則區(qū)分“要用的”與“不要用的”將“不要用的”物品清掃乾淨隨時保持美觀、乾淨1 S整 理2 S整 頓3 S清 掃4 S清 潔5 S素 養(yǎng)針對“人”針對“地、物” 文件名稱 5S 活動競賽辦法 5 5S 的內(nèi)容： 整理： 辦公室及現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾 )定時清理，區(qū)分要用與不要用的。 桌面及抽屜之定時清理。 模 具、治具、量具、工具等之正確使用，擺放整齊。 非立即需要或過期 (三天以上 )資料、物品之定位或入櫃管理。 將要的資料、檔案分
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