5s活動競賽辦法(doc15)-生產(chǎn)制度表格-免費閱讀
【正文】 暫 放 牌 理由： 時間：自 月 日 時 至 月 日 時 共 時 暫放單位： 核 準(zhǔn)： (限暫放 24 小時 ) 臺 灣 美 琪 電 子 工 業(yè) 股 份 有 限 公 司 設(shè)備、物品定位置放的規(guī)劃： 將設(shè)備規(guī)劃定點置放，並依實體劃定擺放區(qū)域及標(biāo)示設(shè)備名稱設(shè)定物料擺放區(qū)，並劃 定範(fàn)圍 及標(biāo)示功能。 紙屑、布屑、材料屑等要集中於規(guī)定場所。 11 宣導(dǎo)： 最高主管之宣言：召集公司全體人員，由總經(jīng)理做政策宣導(dǎo)，並說明推行 5S 活動之決心。 頒發(fā)之獎金得當(dāng)作各組之基金，由組長統(tǒng)一管理，可作該組的建設(shè)或會餐用，嚴(yán)禁將獎金平分使用。 第二名：頒發(fā)『亞軍』藍色錦旗乙面，第二名獎金。 實際評分成績換算顏色顯示管理標(biāo)準(zhǔn)為： 綠色： 90 分以上 文件名稱 5S 活動競賽辦法 藍色： 80~90 分 黃色： 70~79 分 紅色： 69 分以下 每月公佈各組之實際成績與所見缺點「 5S 活動競賽評分表」，隔年一月總結(jié)成績後並公佈總名次「 5S 活動競賽評分統(tǒng)計表」 amp。 會議後應(yīng)將記錄張貼讓所有員工知道。 文件名稱 5S 活動競賽辦法 會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議者取得訊息的傳達工具，故會議記錄應(yīng)記載下列資料： 會議召開次數(shù)。 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)。 素養(yǎng)： 遵守作息時間之運作 (不遲到、早退、無故缺席 ?? )。 清掃機具之灰塵油污。 下班回家前，確實打掃和收拾物品。 劃定位置收藏不良品、故障品及使用頻度低的東西。 手推車、小拖車、置料車、架模車等之放置與定位。 桌面及抽屜之定時清理。 3 5S 活動推動範(fàn)圍： 本辦法適用於本公司所有人員。 為創(chuàng)造更美好之未來，願全體同仁攜手共進，努力落實 5S 活動之執(zhí)行。 文件名稱 : 文件編號 : 版 別 : 權(quán)責(zé)單位 : 發(fā)行日期 : 核準(zhǔn) 審查 制定 文件修訂記錄 版本/ 版次 脩改 頁碼 修訂日期 制定 審查 核準(zhǔn) 修訂內(nèi)容簡述 A 新制定發(fā)行 文件修訂記錄 文件名稱 5S 活動競賽辦法 (一 ) 主旨： 為全力推行 5S 運動，請全體同仁配合執(zhí)行。 1 5S 活動推動方針： 推動本活動特制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則： 高階層先示範(fàn)，並使全員參與。 4 5S 定義： “ 5S 運動”係由日本企業(yè)所發(fā)展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎(chǔ)工作，又其五項運動的名字，日本音開
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