廠區(qū)5s管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、干部在5S活動中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行5S 參加內(nèi)外部有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司[廠區(qū)5S管理辦法]并向部屬解釋 參與公司評分工作 5S評分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。：管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。：5S對象意 義目 的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類定點(diǎn)照相照相機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短尋找時(shí)間提高工作效率定位、定品、定量廣告牌管理目標(biāo)管理照相機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間掃除異常現(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理點(diǎn)檢表照相機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升部門形象美化環(huán)境三要要常用要干凈凈要整齊照相機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理教育訓(xùn)練照相機(jī)、點(diǎn)檢表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所檢查內(nèi)容：a) 辦公室場地（包括現(xiàn)場、樣品室區(qū)域）辦公室文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、廣告牌、墻上的標(biāo)語、月歷等 b) 地面（特別注意內(nèi)部、死角）決定放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置c) 不明物撤離工作現(xiàn)場．各部門推行要領(lǐng)一、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什
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