【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 為了確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推行,創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境,提高工作效率,徹底消除各種浪費(fèi),從而更好地達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理的成效,特制定本制度。...
2024-10-21 04:43
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共56頁(yè)
2024-08-31 12:33
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3S管理標(biāo)準(zhǔn)》一、生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合
2024-08-31 08:18
【摘要】辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度(暫行)(ZHJT-GL-013)企業(yè)集團(tuán)二零零七年八月十日集團(tuán)(本部)ZHJT-GL-013
2024-09-19 14:25
【摘要】煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部施工現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學(xué)版本號(hào)版本說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2025-07-23 22:17
【摘要】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線(xiàn),任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-23 03:17
【摘要】9/9科室現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫(xiě)在《現(xiàn)
2025-07-24 02:56
【摘要】行政管理文件5S檢查評(píng)比制度——版本所有*未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究——第1頁(yè)共3頁(yè)文件編號(hào):AMS-OP95-G版本號(hào):03目的促進(jìn)5S持續(xù)健康運(yùn)作,形成良好的5
2024-11-17 09:49
【摘要】.,....受檢部門(mén):檢查部門(mén)(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次
2025-07-09 16:27
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表受檢部門(mén):檢查部門(mén)(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次項(xiàng)目栓檢內(nèi)容檢
2024-09-02 03:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄NO:被檢查部門(mén)檢查時(shí)間檢查人員項(xiàng)目具體檢查項(xiàng)目額定分檢查得分檢查記錄整理有無(wú)車(chē)間生產(chǎn)不用的雜物5有無(wú)剩余材料近期不用的東西3有無(wú)不用的工裝夾具散置在加工位
2025-07-09 20:31
【摘要】-1-,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣,樹(shù)立良好的公司形象,規(guī)范職工行為,提高職工品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標(biāo)推行方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。推行目標(biāo):來(lái)人參觀或上級(jí)檢查,不需要作任何準(zhǔn)備。二、統(tǒng)一標(biāo)志
2025-05-24 08:40
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖的幅面等要求根據(jù)實(shí)際情況而定,推薦的方式是:采用計(jì)算機(jī)彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品圖例采用Microsoft
2024-12-27 21:25
【摘要】----辦公室5S通用檢查表檢查部門(mén):編號(hào):序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1桌面、臺(tái)面整潔,看不到無(wú)使用價(jià)值的物品,非每日必須品不得存放在辦公桌面上。2辦公室地面無(wú)紙屑、垃圾,門(mén)窗玻璃、燈管/燈泡無(wú)積灰
2025-06-12 19:02
【摘要】■5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想?! 榕浜瞎S(chǎng)廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)
2025-04-23 11:16