【正文】 們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務；另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。d)S(service)服務。為了適應社會的需要，大批量生產(chǎn)已變?yōu)閭€性化生產(chǎn)或多品種而又少批量地生產(chǎn)；只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應能力的高低。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。b)C(cost)成本。而優(yōu)質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：a)Q(quality)品質。 5S現(xiàn)場管理的意義。有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。●就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神 ●養(yǎng)成良好的5S管理的習慣，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。清掃的對象為： ●桌面、地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 ●機器、工具、測量用具等 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化?！駥⒒靵y的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ●整理也是在改善企業(yè)的體質 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。 5S管理的內(nèi)含。第一篇：5S現(xiàn)場管理檢查制度5S現(xiàn)場管理檢查制度為了確保5S現(xiàn)場管理的有效推行，創(chuàng)造一個整潔有序的良好工作環(huán)境，提高工作效率，徹底消除各種浪費，從而更好地達成現(xiàn)場管理的成效，特制定本制度。適用于公司5S現(xiàn)場管理的檢查工作。 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品?！衲苎杆偃〕?●能立即使用 ●處于能節(jié)約的狀態(tài) 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。品質是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。隨著產(chǎn)品的成熟，品質趨向穩(wěn)定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應的也就越強，誰就有生存下去的可能。c)D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段。e)T(technology)技術。而5S通過標準化來優(yōu)化、累積技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。本品無任何副作用。 5S現(xiàn)場檢查的目的，使員工養(yǎng)成一種習慣，使每個人都參與到5S管理中來，就沒有做不好的事。b)每天的事情每天做，自己的事情自己做。，比比看誰的素養(yǎng)好（個人形象），哪個團隊素質高（團隊形象），與其爭論形式，不如競爭形象。形成人人關注細節(jié)的文化氛圍?！?S檢查表》所列內(nèi)容對本部門的工作現(xiàn)場進行自檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合5S標準的事項進行處罰或進行內(nèi)部考核。，發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，須用相機拍攝，并于公告欄進行曝光。（含）的，則應給該部門紅牌警告，加倍扣分。、臟污、異音、銹蝕、松動等微缺陷，因為看似細小的地方，往往潛藏著很多隱患。，應重點檢查現(xiàn)場員工的意識和素質，是否養(yǎng)成一種習慣，不能由于應付檢查而出現(xiàn)走形式的情況。 5S大檢查每月評定最后一名的部門安全責任人當月工資下浮2%?！?S檢查表》（生產(chǎn)現(xiàn)場用）《5S檢查表》（后勤部門用）《5S檢查缺失項整改通知單》《安全檢查及5S檢查評定表》（生產(chǎn)現(xiàn)場用）《安全檢查及5S檢查評定表》（后勤部門用）第二篇：“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法“5S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法簽發(fā)： 目的規(guī)范本事業(yè)部“5S’’現(xiàn)場管理活動，提升本事業(yè)部5S管理水平。組織機構“5S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：組長：付組長：組員：職責 “5S”檢查小組負責每周“5S”的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關人員）和月度“5S”匯總、考評、PPT的制作；負責“5S”的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項（含公司檢查）的督促整改和“5S”創(chuàng)新活動的推動?！?S”活動的情況應在車間（部門）管理看板中公示。5實施辦法本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《“5S”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應的獎懲。，事業(yè)部授予“先進班組”流動紅旗，并獎勵班組300元，由班長分配。 對于“5S”現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應及時組織責任班組（庫房）實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰車間主任（部門經(jīng)理）50元、責任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計扣罰?！?S”檢查小組按評分結果對獎勵和處罰的班組（庫房）開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。 規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款分離，分設兩人負責做賬和出納。 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點之事實。 檢查人員應認真、工整、規(guī)范填寫檢查結果得分，及時計算出總分，以利質保部匯總統(tǒng)計。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、原則（一）所有處罰款項由資金財務部做專款賬戶管理，用于5S相關獎勵。（二）因車間或部門負責人管理不善，導致其車間員工或部門人員違反相關規(guī)定產(chǎn)生罰款，車間主任或部門負責人付連帶責任，并承擔與被處罰人相同的處罰額度。（三）所有因例行性檢查產(chǎn)生的處罰，按照細則規(guī)定進行處罰。三、扣款方式每月1日，5S委員會將上月獎勵及罰款明細報人力資源部及財務部，由人力資源部根據(jù)獎勵及罰款明細在當月工資中進行結算。不合格：扣除管理責任者10元。不合格：扣除管理責任者10元。不合格：扣除管理責任者10元。不合格：扣除管理責任者10元。不合格：扣除管理責任者5元。不合格：扣除管理責任者5元。不合格：扣除管理責任者10元。不合格：扣除管理責任者5元。不合格：扣除管理責任者5元。不合格：扣除部門單位主管5元/處。不合格：扣除當事人10元/次。不合格：扣除當事人5元/次。不合格：扣除當事人10元/人次。不合格：扣除部門單位主管10元。不合格：扣除當事人10元。不合格：扣除當事人200元。不合格：扣除當事人5元。不合格：扣除當事人10元。不合格：扣除當事人5元。不合格：扣除當事人5元。不合格：扣除當事人5元。不合格：扣除當事人200元至500元。，玩手機、電腦游戲。、零件箱、零件、空紙箱、平板臺車、模、夾、量、工具、辦公桌、電腦桌、公用設施上，只能坐在椅子或凳子上。 節(jié)約水電資源，人離時需關閉空調(diào)、電腦、電燈等用電設備及自來水龍頭等。其他。，無閑雜人在庫房內(nèi)逗留，庫房內(nèi)物品擺放有序，標識清楚。、垃圾桶要有專人管理，及時傾倒，并做好分類管理。、整潔，無煙頭、紙屑、垃圾等。每周五公司內(nèi)各部門做清潔大掃除（按責任區(qū)的劃分），未按時進行或者清潔不徹底的，發(fā)現(xiàn)一次扣除部門單位主管20元。不合格：扣除當事人20元/次。不合格：扣除管理責任者10元。，柜內(nèi)只允許存放衣服、勞保用品。，廁所門、墻、窗保持清潔，有清掃計劃及檢查表。，用后沖洗干凈，清潔工具架接水盤要定期傾倒。，如需臨時存放，應有產(chǎn)品說明卡。、窗和其他辦公物品應無積灰。，餐盤及餐具帶走或定置存放，餐桌上無剩飯剩菜，剩飯剩菜要直接倒于垃圾桶內(nèi)。、洗浴室均有管理責任者，保持無雜物、臟物。、工具室內(nèi)物品均定置，有貨物名稱、數(shù)量上下限標識，貨架、存儲物品上無灰塵、有相關管理規(guī)定并執(zhí)行。（二）現(xiàn)場管理項地面、臟物、垃圾。，完整無破損，通道標識明顯。、零件。設備、模、夾、量、工具，點檢有管理標示，發(fā)現(xiàn)問題能及時聯(lián)絡解決。、冒、滴、漏狀況，若有跑、冒、滴、漏狀況需及時上報并標示，設備表面無灰塵、銹痕。、模、夾、量、工具、閑置設備均定置。、夾、量、工具、閑置設備及時進行防塵、防