生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度-展示頁
2024-10-27 03:59本頁面
【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。第三條 5S管理組織機構(gòu) 5S活動的監(jiān)管機構(gòu)為“公司5S管理小組”“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負責(zé)人、各部門內(nèi)審人員，主要負責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對現(xiàn)場及個人進行5S檢查并評分。第二條 目的5S活動特別強調(diào)：“全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。 安全門在正常情況下不得打開，如遇特殊情況打開后應(yīng)及時關(guān)閉。每次使用完畢必須擦拭干凈，并用酒精噴灑后放置至指定位置。 嚴(yán)禁人員坐在紙箱、周轉(zhuǎn)筐、設(shè)備等不適合過多承重的地方，不允許直接坐在產(chǎn)品上。 調(diào)試、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束后必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品，如有沾染巧克力等污漬則清理干凈，然后放置回指定位置。： 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的巧克力碎屑等應(yīng)及時清理，當(dāng)日下班前必須檢查所有用到的工器具上是否沾有巧克力污漬，并全部清理完畢。 清潔用掃把、拖把在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放。 嚴(yán)禁將私人物品帶入生產(chǎn)區(qū)域，如水杯、包包、雨傘、零食等，應(yīng)存放在更衣室。： 嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)識。 各種周轉(zhuǎn)筐、半成品、成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢。生產(chǎn)拋光產(chǎn)品期間，拋光間每日中午吃飯前清掃地面，晚上下班前清掃地面并用清潔劑拖洗干凈；澆注線開啟期間，收料完畢后清理地面巧克力殘渣，如有需要，晚上下班前使用清潔劑拖洗干凈；內(nèi)包裝及外包裝期間，中午吃飯前及晚上下班前清掃地面；每次整體生產(chǎn)任務(wù)完成后，檢查所有生產(chǎn)區(qū)域、包裝、倉庫地面清潔狀況，根據(jù)不同情況進行清掃或拖洗；巧克力研發(fā)期間，每日產(chǎn)品制作完畢后清理地面。三． 檢查項目 ：，明確責(zé)任區(qū)域劃分；、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度一． 目的為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。二． 范圍適用于公司全體工作人員。：。必須用吸水器及時把地面水漬吸干凈，并把拖把清洗干凈后懸掛放置。 地面墻角沒有蜘蛛網(wǎng)，粘鼠板臟污后及時更換。生產(chǎn)區(qū)域不得出現(xiàn)隨處安放的金屬物件及工具，調(diào)試機器等使用工具完畢后應(yīng)立即安放至工具柜或是指定位置。 車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放等也必須盡快處理完畢，廢棄物等要合理擺放，不可堆于通道上。 倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有其他污染物，如腳印、原料帶入的污漬等，物料按區(qū)域分開擺放。 垃圾桶裝滿后不允許溢出四周，應(yīng)清理干凈后及時更換垃圾袋，垃圾于下班前及時處理。： 嚴(yán)格按照《員工守則》（現(xiàn)主要包括“臨時工基本培訓(xùn)”）等管理制度執(zhí)行，主要包括臨時工的行為規(guī)范以及工作服的穿著等。 使用周轉(zhuǎn)筐的過程中，藍色周轉(zhuǎn)筐不得直接接觸地面，決不允許用腳踢著走，必須放置在小車、叉車、棧板上，如有特殊情況可在地上鋪一層紙板等隔離地面。 嚴(yán)禁在車間內(nèi)抽煙、吃零食、打鬧等違反勞動紀(jì)律的行為。（計量器具）管理： 設(shè)備、計量器具等應(yīng)保持干凈、整潔，在使用過程中沾染巧克力殘渣等污漬時應(yīng)及時清理干凈，不可避免多次沾染第二篇：5S現(xiàn)場管理制度柳州申菱運輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。整理的推廣方法（1）對工作場所進行全盤點檢。（3）對不需要物品進行處置。（5）每日自我檢查。（3）各種警示牌是否齊全。整頓的目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品。整頓的重點：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點有無標(biāo)識；（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。三、清掃清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的推廣方法：（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清潔的目的：維持前面“3S”的成果。清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。素
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