【正文】 有序。(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識。(5)制訂廢棄物處理辦法。(3)儲存場所要實行地面畫線定位。整頓的推廣方法：(1)落實整理工作。二、整頓整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。(2)設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。(4)使放置處變得炸小。(2)使用貨架或櫥柜的浪費。(5)每日自我檢查。(3)對不需要物品進行處置。整理的推廣方法：(1)對工作場所進行全盤點檢。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。第三條 5S管理組織機構 5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。第二條 目的5S活動特別強調(diào) “全員參與”和“高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。企業(yè)管理部公布檢查報告。整改管理要求對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改。2)企業(yè)管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點。4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。2)企業(yè)管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等。6檢查程序與要求車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣。清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源。整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識。現(xiàn)場管理 “5S”標準整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標準。企業(yè)管理部負責對現(xiàn)場考核進行兌現(xiàn)。企業(yè)管理部負責統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。本制度適用于*************公司“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)企業(yè)管理部管理職責本制度由企業(yè)管理部歸口管理。下面是企業(yè)5s管理制度，歡迎閱讀參考。l檢查小組組長負責開據(jù)獎勵或處罰單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交財務部，落實獎罰結果。對每次檢查出的不符合項不及時進行整改者，對責任領導扣罰50元。特殊情況調(diào)整計劃必須提前報檢查小組組長批準。每日由組長組織對各部門各區(qū)域進行不定時抽查，并記錄抽查結果； 每周星期一整理上周檢查考核評分結果，并公布。檢查考核機構及職責組長：組員：職責：檢查小組負責對各區(qū)域的“5S管理”進行檢查，并對檢查結果進行評定統(tǒng)計，向責任單位提出改進意見，同時提出獎懲建議。第一篇：某生產(chǎn)企業(yè)5S管理制度5S管理制度目的推進5S工作的有效開展、提升員工文明素養(yǎng)、以提升市場競爭力、提高經(jīng)濟效益。適用范圍本制度暫適用于。檢查考核周期lll 檢查考核活動按“日查、周檢”方式進行，檢查結果按《評分標準》進行打分。檢查考核辦法l 檢查小組同時負責“5S”推進工作計劃的制定以及進度的跟蹤，根據(jù)工作計劃表進行檢查，凡未按進度要求完成的，按獎懲條款進行處罰。lll 未按時完成5S推進工作計劃中所承擔的任務，每項次扣罰責任領導50元。每月對各部門周檢查評分匯總平均后，得到該部門月綜合得分及排名，連續(xù)2個月排名最后的部門領導扣罰50元。第二篇：企業(yè)5s管理制度企業(yè)5s管理制度5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。企業(yè)5s管理制度加強公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。企業(yè)管理部負責編寫制度。每月根據(jù)檢查結果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。各部門管理職責:負責對本部門的現(xiàn)場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改。相關部門責任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結果。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除。清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。公司級檢查：1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查。3)企業(yè)管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點。各部門聯(lián)檢檢：1)各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底。3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)企業(yè)5s管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標準。(4)對需要物品進行使用頻度調(diào)查。因不整理而發(fā)生的浪費：(1)空間的浪費。(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。(5)廢品管理的浪費。整理的重點：(1)檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件。(3)操作規(guī)程是否