5s現(xiàn)場管理制度-展示頁
2025-03-15 05:17本頁面
【正文】 稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。5S現(xiàn)場管理制度 5S現(xiàn)場管理制度 ? “ 5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 ? “ 5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。 (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。 (3)能減少庫存量。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。 推行 “5S”現(xiàn)場管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? b) 提高士氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣： 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 5S管理的定義、目的、實施要領 ? ★ 1S整理 ? ★ 2S整頓 ? ★ 3S清掃 ? ★ 4S清潔 ? ★ 5S素養(yǎng) ★ 1S整理 ? 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 目的 ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使
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