【摘要】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2024-08-19 11:19
【摘要】----XX大酒店5S/六常評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分備注1天花板1無(wú)剝落12無(wú)懸吊不要物,無(wú)蜘蛛網(wǎng)12墻面1保持整潔,無(wú)臟污,亂畫12沒(méi)有懸掛不要物,懸掛物表面清潔13電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài),表單、通知等定位粘貼14墻體無(wú)破損
2024-08-19 08:50
【摘要】六、5S檢查表(工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)(清楚不必要品)5整 、工具4理 4 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4 3 小計(jì)20(二)1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定?4整2.料架是否定位化,4頓3.工具是否易于取用,不用找尋?54.工具是否有顏色區(qū)分4 5.材料有無(wú)配置放置
2024-10-04 18:02
【摘要】Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版權(quán)所有翻版必究1/40廠區(qū)廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)附件一效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范
2025-01-09 20:18
【摘要】第一篇:企業(yè)廠區(qū)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn) 廠區(qū)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn) 樓前平臺(tái)、臺(tái)階:干凈、整潔、無(wú)紙屑、雜物。樓道、停車場(chǎng):無(wú)磚石、紙屑等雜物。 樓后道路、停車場(chǎng):無(wú)磚石、紙屑、垃圾等雜物。 施工人員如在樓外施工...
2024-10-21 07:00
【摘要】5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)圖片標(biāo)準(zhǔn)5S-目視管理-吊具管理。吊具架上使用色制區(qū)分不同起重標(biāo)準(zhǔn)的吊具,見(jiàn)《吊具管理規(guī)定》,相關(guān)配件(卸扣、板溝、吊環(huán)等必須確保配套)5S-定位置-吊具工裝,圖上工具類藍(lán)漆刷上警戒色。5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)圖片標(biāo)準(zhǔn)5S-
2025-05-10 07:54
【摘要】南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動(dòng)技術(shù)有限責(zé)任公司NanChangJMCGConcordTransmissionTechnicCo.,Ltd南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動(dòng)技術(shù)有限責(zé)任公司NanChangJMCGConcordTransmissionTechnicCo.,Ltd車工組:工裝亂擺亂放南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動(dòng)技術(shù)有限責(zé)任公司Na
2025-01-26 14:36
【摘要】第一篇:工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定 一、目的為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化,創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌,特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組、...
2024-10-17 16:22
【摘要】5S管理表格大全5S檢查表5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮
2025-01-11 22:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理???生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)主要內(nèi)容:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理5
2025-01-18 14:59
【摘要】READY?NowLoading…生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)
2025-01-08 07:22
【摘要】電工5S管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范工廠設(shè)備、設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)備表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下表所示。3、材料:油漆。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色。效果展示
2024-09-09 12:55
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化二○○七年元月目錄第一章什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S第一章什么是現(xiàn)場(chǎng)管理一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?我們要研究的現(xiàn)場(chǎng),主要指工作現(xiàn)場(chǎng)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。
2025-01-20 16:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)
2025-01-26 14:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)踐手冊(cè)序言(1)5S定義(2)5S實(shí)施目的1、第一步入口2、第二步入口3、第三步入口4、第四步入口現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢表年月日調(diào)查編制過(guò)程單元分類5S[判定標(biāo)準(zhǔn)]○…基本滿足(滿足80%以上)△…有所
2025-06-29 15:24