【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-19 12:33
【總結】5S競賽標準書檢查項目項次檢 查 標 準周期扣分備注1.辦公室會議室1-1-1文活頁夾清潔,無破損,無黑斑隨時-11-1-2文件柜保持清潔,無污,積灰隨時-11-1-3桌面保持干凈,用手擦20公分無灰塵,煙灰盒及時清理每天一次-11-1-4辦公桌面保持顏色
2024-07-23 15:27
【總結】大量的管理資料下載-1-目錄1.XXXX的基本方針:...................................................................................................................22.XXXX企業(yè)基礎:..................
2024-08-19 12:34
【總結】第一篇:生產現(xiàn)場5S管理制度 生產現(xiàn)場5S管理制度 一.目的 為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境,打造一目了然的現(xiàn)場管理,規(guī)范員工的行為,進一步強化質量意識。二.范圍 適用于公司全體工作人...
2024-10-27 03:59
【總結】文件名稱:文件編號:版別:權責單位:發(fā)行日期:核準審查制定文件修訂記錄版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準修訂內容簡述A新制定發(fā)行
【總結】一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)場點檢記分表》中。(四)檢查要求,小組成員要公正客觀
2024-07-24 04:45
【總結】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準1目錄1.
2024-07-24 04:21
【總結】生產現(xiàn)場管理培訓第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產品過程的生產場所,車間、班組、工段、機臺,即生產第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法,對其生產要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉,以優(yōu)質、高效、低
2025-04-08 01:14
【總結】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15
【總結】廠區(qū)5S管理辦法文件類型:工作指導書文件編號:版本:A/0發(fā)行日期:____實施日期:____合計頁數(shù):9頁起草者審核者核定者發(fā)
2024-08-14 03:32
【總結】現(xiàn)場5S管理制度現(xiàn)場5S管理制度前言工作場所整潔是建立安全工作環(huán)境的基礎。擁有整潔的工作環(huán)境,不但使員工的注意力更加集中、而且能夠加強員工的歸屬感和提高士氣,從而提高生產效率、減少意外、提高產品質量和管理水平,塑造企業(yè)形象。為此,特制訂本制度。本規(guī)定由生產部提出并歸口。本規(guī)定由生產部負責起草。本規(guī)定主要起草人:本規(guī)定主要審核人:本規(guī)定批準人:
2024-08-17 02:12
【總結】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想?! 榕浜瞎S廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領及其意義,具有一定指導性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-06-29 06:54
【總結】十四、現(xiàn)場管理制度㈠、5S檢查標準及考核辦法序號檢查項目檢查內容評分1地面標識地面通道沒有標識,每處-1地面通道標識不明確,每處-1地面涂層有人為損壞,每處扣責任部門-12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關部門-1工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個-1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修(或負
2025-04-08 00:20
【總結】XX機輛軌道交通裝備有限責任公司熱處理分廠????5S現(xiàn)場管理制度文件編號:S/SXXXP-602-XXXX版本號:第B版受控狀態(tài):分發(fā)號:
2024-08-11 15:38
【總結】車間5S管理規(guī)定:為確保生產現(xiàn)場保持清潔、條理,造建一個舒適環(huán)境,特制定本規(guī)定。2、適用:本規(guī)定適用于生產車間現(xiàn)場。3、內容:1)車間成立5S活動領導小組。組長由車間主任擔任,組員由各工序負責人和拉長組成。該領導小組的職責是負責制定車間5S活動的實施計劃,并組織落實和開展工作。2)車間領導小組除了
2025-05-27 17:41