【總結(jié)】第一篇:安全衛(wèi)生管理制度 (1)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生、安全、防火工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理,安全衛(wèi)生管理制度。 (2)各部室要保證室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;每天上班前10分鐘要完成清掃、整理工作,并注意衛(wèi)...
2024-10-01 07:07
【總結(jié)】5S管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動(dòng)的職責(zé)6.5S活動(dòng)的要求7.5S對(duì)應(yīng)的措施8
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度前言工作場(chǎng)所整潔是建立安全工作環(huán)境的基礎(chǔ)。擁有整潔的工作環(huán)境,不但使員工的注意力更加集中、而且能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和提高士氣,從而提高生產(chǎn)效率、減少意外、提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,塑造企業(yè)形象。為此,特制訂本制度。本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口。本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定主要起草人:本規(guī)定主要審核人:本規(guī)定批準(zhǔn)人:
2025-08-08 02:12
【總結(jié)】*******分公司庫(kù)站5S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各庫(kù)站、班組“5S”工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。三、5S含義1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西
2025-08-07 15:23
【總結(jié)】5s定置管理制度 為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度?! ?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?! ?、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理?! ?,并負(fù)責(zé)組
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】發(fā)布日期: 實(shí)施日期:發(fā)放號(hào):編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:會(huì)簽/日期:
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】公司名稱LOGO擬制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期車間5S管理制度文件編號(hào)1.目的為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于**公司車間全體員工。3.定義與目的整理(
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】5s倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:一、?????倉(cāng)庫(kù)日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、
2025-08-04 18:36
【總結(jié)】5S管理制度綜合服務(wù)中心目錄一、崗位職責(zé)1、中心主任崗位職責(zé)·····················
2025-04-14 11:08
【總結(jié)】華潤(rùn)水泥(富川)有限公司華潤(rùn)水泥(富川)有限公司部工段5S管理標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人:部門5S推進(jìn)員:公司精益辦:
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)車間5S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。第二章員工管理第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條按時(shí)上
2025-04-08 01:23
【總結(jié)】車間5S管理規(guī)定:為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、條理,造建一個(gè)舒適環(huán)境,特制定本規(guī)定。2、適用:本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。3、內(nèi)容:1)車間成立5S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由車間主任擔(dān)任,組員由各工序負(fù)責(zé)人和拉長(zhǎng)組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并組織落實(shí)和開(kāi)展工作。2)車間領(lǐng)導(dǎo)小組除了
2025-05-27 17:41
【總結(jié)】35/35一、總則:1.制定目的:規(guī)范各公司安全(含消防)衛(wèi)生、管理、保證人身及經(jīng)營(yíng)安全。2.適用范圍本規(guī)則適用于安全(生產(chǎn))責(zé)任制、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全檢查、電氣安全、職位安全操作規(guī)程、安全事故管理、安全檔案管理、勞保用品發(fā)放使用管理、消防與倉(cāng)庫(kù)安全管理、安全衛(wèi)生獎(jiǎng)懲等安全衛(wèi)生有關(guān)事項(xiàng)。3.權(quán)責(zé)單位:總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止與起
2025-04-12 13:22
【總結(jié)】5S管理制度1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無(wú)用的物品2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)?6、下班時(shí)桌面整理清潔7、
2025-04-23 08:34