生產(chǎn)車(chē)間5s管理制度(確定版)(編輯修改稿)
2025-05-05 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十條 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2016年4月1日起實(shí)施 。5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))內(nèi)容檢查重點(diǎn)評(píng) 價(jià)得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優(yōu)秀)整理很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過(guò)去，但要繞開(kāi)物品或者臺(tái)車(chē)通過(guò) 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識(shí)說(shuō)明通道上無(wú)任何物品，非常清爽、零部件及設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個(gè)月以上了很多非必需品堆放了一個(gè)月以上，但放置不礙工作一個(gè)月以內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒(méi)有雜物正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理
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