倉(cāng)儲(chǔ)5s管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行5S管理規(guī)定對(duì)本組的員工進(jìn)行5S培訓(xùn)對(duì)本組的5S進(jìn)行檢查每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本組各員工的5S執(zhí)行情況打分本組中若有與5S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)駱天波王忠文楊瑞林賈彥海馬生元楊新勇祁剛徐春陽(yáng)馬生新七、5S檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制檢查辦法A、每周五上午10：005S小組對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的5S情況進(jìn)行檢查；B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）C、各組就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間D、各組每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。獎(jiǎng)懲辦法1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對(duì)月底員工的績(jī)效考核5S項(xiàng)打分2）對(duì)領(lǐng)班的獎(jiǎng)懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)3%；累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)5%B、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績(jī)效考核為零昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司庫(kù)站5S檢查表檢查日期:檢查人：管理區(qū)：得分總計(jì)：分類檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)扣分區(qū)域負(fù)責(zé)人扣分原因區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）貨位號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫(kù)內(nèi)的實(shí)物一致；整理1）高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物；2）包裝破損無(wú)修補(bǔ)或者更換3）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物、庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)堆放垃圾；4）所有桌面、操作臺(tái)面上只放置單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干
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