【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。檢查方式：檢查小組每周四進(jìn)行定期檢查。采用“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標(biāo)簽”標(biāo)識(shí)存在的問題）及“定點(diǎn)拍攝法”（站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來，做成對(duì)比照片展示）對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化各部門5S工作。檢查人員嚴(yán)格按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）進(jìn)行評(píng)分：月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負(fù)激勵(lì)100元?！盾囬g5S檢查表》本制度由綜合管理部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行；本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實(shí)施日期開始執(zhí)行。車間5S檢查評(píng)分表被檢查車間（班組）：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容12分34分56分78分910分得分(分)定置區(qū)劃線及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。劃線不被占?jí)海ǖ辣３滞〞?、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，無不必要物品。物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃。物品已按三定要求放置。物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施。物品三定及清掃保持較好。地面、墻面、門窗玻璃清潔度垃圾存放情況打掃但不徹底，仍留有污物。有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無超標(biāo)垃圾存放。得到保持、干凈整潔。設(shè)備及管線設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況標(biāo)識(shí)情況設(shè)備、管道及線路得到清掃。有清掃規(guī)范并得到實(shí)施。清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持。工作臺(tái)物品擺放清潔度工作臺(tái)面物品得到整理和清掃。臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。臺(tái)面責(zé)任到人，得到保持。臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。工作臺(tái)整體干凈，最必要的物品置于臺(tái)上消防器材定置情況維護(hù)保養(yǎng)情況必要的位置有消防器材擺放。進(jìn)行三定（定點(diǎn)；定容；定量）取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃、在有效實(shí)用期內(nèi)。按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施。有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。清掃用具完好程度清潔情況進(jìn)行三定，擺放合理、實(shí)用。保持三定、用具齊全、無失效用具。有責(zé)任人，管理符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。工具箱完好程度清潔情況工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價(jià)值）的工具存放。進(jìn)行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污。工具管理責(zé)任到人，符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確。工具取用方便、有購(gòu)置及日常管理記錄。工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。管理看板清潔度情況使用情況建立管理看板，且合理定置?？窗鍍?nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。宣傳內(nèi)容及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期信息得到更換。有管理措施，且得到執(zhí)行。保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。員工管理5S知識(shí)掌握整體素質(zhì)不知道5S是什么基本了解5S概念，能配合5S工作熟悉5S，主動(dòng)參與和配合5S活動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持5S，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度技能滿足崗位要求，擁護(hù)公司企業(yè)文化，文明禮貌綜合得分檢查人：檢查時(shí)間：車間5S小組結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)表5S專員**車間班長(zhǎng)**作業(yè)長(zhǎng)**車間作業(yè)長(zhǎng)序號(hào)分工人員職責(zé)備注5S專員建立整理判別標(biāo)準(zhǔn)；制訂清掃基準(zhǔn)；請(qǐng)購(gòu)5S所需的資源；組織定期5S檢查；5S評(píng)比；5S改進(jìn)事項(xiàng)驗(yàn)證；5S獎(jiǎng)懲；無5S成員前處理車間的5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；無5S成員電鍍車間的5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)作為5S檢查小組人員5S成員成品包裝組的5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；說明：檢查小組人員適當(dāng)時(shí)，比如須在車間進(jìn)行定點(diǎn)攝影的，可邀請(qǐng)綜合管理部人員參加?！狤ND—第四篇：車間5S管理制度車間5S管理制度（二）為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理 車間整理：，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。，材料堆放整齊。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓 車間整頓：、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃 車間清掃：、光亮。，整齊有序。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)