【正文】 循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學校和零售業(yè) 的所有商店等。 集聚人才原則 人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。在定性分析時，具體的選址原則如下所述： 費用原則 企業(yè)首先是經濟實體，經濟利益對于企業(yè)無論何時何地都是重要的。在有些情況下，在競爭者附近設址有更多的好處，可能會有一種“聚焦效應”，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。此外，對制造企業(yè)的選址來說，與競爭對手的相對位置有時并不重要，而在服務業(yè)，可能是一個非常重要的因素。如設施周圍的人群密度、收入水平和交通條件等，將在很大程 度上決定企業(yè)的經營收入。 制造業(yè)企業(yè)在進行設施選址時，更多地考慮地區(qū)因素，而對于服務業(yè)來說，由于服務項目難以運輸?shù)竭h處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業(yè)企業(yè)的服務質量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。最后，還應該注意的一點是，對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因 素的重要程度可能有很大不同。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次不分，做不出最佳的決策。 設施選址影響因素的權衡 在進行 設施選址時，企業(yè)有很多要考慮的影響因素。因此，企業(yè)應該根據(jù)促使生產運作全球化的要求，具體分析本企業(yè)的產品特點、資源需求和市場，慎重考慮和選擇生產基地，慎重進行設施選址決策。其中，第三種方法就是設施選址的問題。 二、影響設施選址的因素 生產運作全球化對設施選址的影響 生產運作全球化和競爭全球化互為因果，使得當今世界范圍內的競爭愈演愈烈。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業(yè)或專業(yè)服務性組織機構一般都追求收益最大化；至于倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。可見，設施選址是很多企業(yè)都 面臨的問題，也是現(xiàn)代企業(yè)生產運作管理中的一個重要問題。在進行設施選址時，必須充分考慮到多方面的影響因素，慎重決策。因此，必須權衡利弊，選出在總體上經濟效益最佳的方案。 最后，從行為角度看，不同地區(qū)文化習俗的差異，要采取相應的管理方式，否則會產生消極性的因素，影響企業(yè)的生產經營效果。 其次，就投資成本和運行成本而言。 首先，就物質因素而論，設施選址決定著企業(yè)生產過程的結構狀況，從而影響新廠的建設速度和投資規(guī)模。設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現(xiàn)有的設施網(wǎng)絡中布新點。 設施選址是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業(yè) 的整體生產運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經濟地達到企業(yè)的經營目的。本章主要介紹了影響設施選址的因素和原則，設施選址的步驟和方法，設施布置的影響因素和形式，設施布置的方法。第四章 生產運作系統(tǒng)的布局 生產與運作系統(tǒng)的布局是生產運作系統(tǒng)的基礎，其包括設施選址和設施布置。對于新建企業(yè)來說設施選址和布置是必須進行而且需要慎重考慮的問題，其科學合理與否將影響企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，需要運用科學的方法進行決策。 第一節(jié) 設施選址 設施是指生產運作過程得以進行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設備和倉庫等物質實體所構成。設施選址包括兩個層次的問題：一是選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設置設施，沿海還是內地，南方還是北方等，在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；二是定址，地區(qū)選定以后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置設置設施，也就是說，在已選定的地區(qū)內選定一片土地作為設施的具體位置。 一、設施選址的重要性 無論是生產有形產品的企業(yè)，還是提供服務的企業(yè)，工廠建在什么 地區(qū)、什么地點，不僅影響建廠投資和建廠速度，而且還影響工廠的生產布置和投產后的生產經營成本。例如，建廠地區(qū)的公共設施和生產協(xié)作條件，決定著新廠是否要自備動力、熱力等各種輔助生產設施，供應來源的可靠性和便利性，決定著新廠倉庫面積的大小以及運輸工具的類型和規(guī)模等。設施選址是否合理，能否靠近客戶和原材料產地，勞動力資源是否豐富，地價高低，以及生產協(xié)作條件等，均直接影響新廠的投資效益和運 營效益。 必須指出，要找到一個滿足各方面要求的設施選址是十分困難的。 對一個企業(yè)來說，設施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是擴大事業(yè)的第一步。除了新建企業(yè)的設施選址問題以外，隨著經濟的發(fā)展，城市規(guī)模的擴大，以及地區(qū)之間的發(fā)展差異，很多企業(yè)還面臨著遷址的問題。 對于一個特定的企業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型?？傊?，設施選址的戰(zhàn)略目標是給企業(yè)帶來最大化的收益。在這種情況下，企業(yè)要保持競爭能力，至少有以下三種方法：（ 1）采取合理化措施，整理產品結 構，提高生產效益，降低勞動成本；（ 2）更新產品，占領新生市場；（ 3）調整生產基地，把生產基地搬到銷售機會好或生產成本低的國家和地區(qū)。對于當今的企業(yè)來說，跨地區(qū)、跨國家進行生產協(xié)作、全球范圍內尋找市場已經是不得不為之的事情。此外，對于許多老企業(yè)來說，還面臨著如何調整生產結構的問題，這其中也涉及設施選址的決策。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業(yè)經營或經營成果有關，但是與設施位置的關系并不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。 調查表明，勞動力條件、與市場的接近程度、生活質量、與供應商和資源的接近程度、與其它企業(yè)設施的相對位置等，是進行設施選址時必須考慮的因素。例如，一個洗衣店或一個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。對于一個倉儲或配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。服務業(yè)企業(yè)在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現(xiàn)有位置，還需估計他們對新設施的反映。 三、選址原則 在選址問題上，應將定性與定量方法相結合，但定性分析是定量分析的前提。建設初期的固定費用，投入運行后的變動費用，產品出售以后的年收入，都與選址有關。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發(fā)生。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。選址工作要考慮到企業(yè)生產力的合理布局和市場的開拓，要有利于獲得新技術。 四、單一設施選址的一般步驟 單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其生產與運作不受企業(yè)現(xiàn)有設施網(wǎng)絡的影響。如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現(xiàn) 有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。在這種情況下，設施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經營因素的影響，在進行選址時要考慮的主要因素與一般企業(yè)設施選址考慮的因素相同。這種情況下可首先考慮兩種選擇：原地擴建及另選新址。在某些情況下，還有可能失 去原來的最佳經濟規(guī)模。只有在后一種選擇下，才會有真正選址的問題。這種情況不多，通常只有小企業(yè)才有可能考慮這種方式。但在某些特殊情況下，也會遇到一些大企業(yè)遷址的問題。即首先要明確，在一個新地點設置一個新設施是符合企業(yè)發(fā)展目標和生產運作戰(zhàn)略的，能為企業(yè)帶來收益。目標一旦明確，就應該指定相應的負責人或工作團隊，并開始進行工作。這一步要收集的資料數(shù)據(jù)應包括多個方面，如政府部門有關規(guī)定，地區(qū)規(guī)劃信息，工商管理部門有關規(guī)定，土地、電力和水資源等有關情況，以及與企業(yè)經營相關的該地區(qū)物料資源、勞動力資源和交通運輸條件等信息。在收集數(shù)據(jù)的基礎上，列出很多要考慮的因素，但對所有列出的影響因素，必須注意加以分析，分清主次，并進行必要的權衡取舍。候選方案的個數(shù)根據(jù)問題的難易程度或可選擇范圍的不同而不同，例如，從 3 個到 5 個，或者更多。所采用的分析方法取決于各種要考慮的因素是定性的還是定量的。也可以把這些因素都用金額來表示，綜合成一個財務因素，用現(xiàn)金流等方法來分析。也有一些方法，可同時考慮定性與定量因素，如選址度量法。這樣就可選定最終方案，并準備詳細的論證材料，以 提交企業(yè)最高決策層批準。負荷距離法就是一種單一設施選址的定量方法。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。 （二）因素評分法 因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因 為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。每一因素的分值根據(jù)權重來確定，而權重則要根據(jù)成本的標準差來確定，而不是根據(jù)成本值來確定。 運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權數(shù)和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數(shù)值，最后影響決策的可能性。 （三）盈虧分析法 盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產后生產成本的高低作為比較的標準。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。坐標系可以隨便建立。其次，根據(jù)各點在坐標系中的橫縱坐標值求出成本運輸最低的位置坐標 X 和 Y，重心法使用 的公式是： 式中 :Ci 重心的 x坐標； Cy 重心的 y坐標； Dix第 i 個地點的 x坐標； Diy第 i 個地點的 y坐標； Vi 運到第 i 個地點或從第 i 個地點運出的貨物量。 第二節(jié)設施布置 設施布置是指在一個給定的設施范圍內，對多個經濟活動單元進行位置安排。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室和工具架等。 設施布置的目的是要將企業(yè)內的各種物質設施進行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產運作服務，獲得更好的經濟效果。具體地說，設施布置要考慮以下 4 個問題： (1)應包括哪些經濟活動單元？這個問題取決于企業(yè)的產品、工藝設計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。例如，有些情況 下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應有一個工具庫。 (3)每個單元空間的形狀如何？每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯(lián)。如空間已限定，只能在限定的空 間內考慮是一字排開，還是三角形排列等；若