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生產與運作管理生產運作系統(tǒng)的布局-展示頁

2024-09-01 17:16本頁面
  

【正文】 循這條原則,如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學校和零售業(yè) 的所有商店等。 集聚人才原則 人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。在定性分析時,具體的選址原則如下所述: 費用原則 企業(yè)首先是經濟實體,經濟利益對于企業(yè)無論何時何地都是重要的。在有些情況下,在競爭者附近設址有更多的好處,可能會有一種“聚焦效應”,即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數(shù),大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。此外,對制造企業(yè)的選址來說,與競爭對手的相對位置有時并不重要,而在服務業(yè),可能是一個非常重要的因素。如設施周圍的人群密度、收入水平和交通條件等,將在很大程 度上決定企業(yè)的經營收入。 制造業(yè)企業(yè)在進行設施選址時,更多地考慮地區(qū)因素,而對于服務業(yè)來說,由于服務項目難以運輸?shù)竭h處,哪些需要與顧客直接接觸的服務業(yè)企業(yè)的服務質量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時,設施必須靠近顧客群。最后,還應該注意的一點是,對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說,要考慮的影響因素以及同一因 素的重要程度可能有很大不同。否則,有時候所列出的影響因素太多,在具體決策時容易主次不分,做不出最佳的決策。 設施選址影響因素的權衡 在進行 設施選址時,企業(yè)有很多要考慮的影響因素。因此,企業(yè)應該根據(jù)促使生產運作全球化的要求,具體分析本企業(yè)的產品特點、資源需求和市場,慎重考慮和選擇生產基地,慎重進行設施選址決策。其中,第三種方法就是設施選址的問題。 二、影響設施選址的因素 生產運作全球化對設施選址的影響 生產運作全球化和競爭全球化互為因果,使得當今世界范圍內的競爭愈演愈烈。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化;而零售業(yè)或專業(yè)服務性組織機構一般都追求收益最大化;至于倉庫選址,可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。可見,設施選址是很多企業(yè)都 面臨的問題,也是現(xiàn)代企業(yè)生產運作管理中的一個重要問題。在進行設施選址時,必須充分考慮到多方面的影響因素,慎重決策。因此,必須權衡利弊,選出在總體上經濟效益最佳的方案。 最后,從行為角度看,不同地區(qū)文化習俗的差異,要采取相應的管理方式,否則會產生消極性的因素,影響企業(yè)的生產經營效果。 其次,就投資成本和運行成本而言。 首先,就物質因素而論,設施選址決定著企業(yè)生產過程的結構狀況,從而影響新廠的建設速度和投資規(guī)模。設施選址還包括這樣兩類問題:一是選擇一個單一的設施位置;二是在現(xiàn)有的設施網(wǎng)絡中布新點。 設施選址是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置,使之與企業(yè) 的整體生產運作系統(tǒng)有機結合,以便有效、經濟地達到企業(yè)的經營目的。本章主要介紹了影響設施選址的因素和原則,設施選址的步驟和方法,設施布置的影響因素和形式,設施布置的方法。第四章 生產運作系統(tǒng)的布局 生產與運作系統(tǒng)的布局是生產運作系統(tǒng)的基礎,其包括設施選址和設施布置。對于新建企業(yè)來說設施選址和布置是必須進行而且需要慎重考慮的問題,其科學合理與否將影響企業(yè)的長遠發(fā)展,因此,需要運用科學的方法進行決策。 第一節(jié) 設施選址 設施是指生產運作過程得以進行的硬件手段,通常是由工廠、辦公樓、車間、設備和倉庫等物質實體所構成。設施選址包括兩個層次的問題:一是選位,即選擇什么地區(qū)(區(qū)域)設置設施,沿海還是內地,南方還是北方等,在當前全球經濟一體化的大趨勢之下,或許還要考慮是國內還是國外;二是定址,地區(qū)選定以后,具體選擇在該地區(qū)的什么位置設置設施,也就是說,在已選定的地區(qū)內選定一片土地作為設施的具體位置。 一、設施選址的重要性 無論是生產有形產品的企業(yè),還是提供服務的企業(yè),工廠建在什么 地區(qū)、什么地點,不僅影響建廠投資和建廠速度,而且還影響工廠的生產布置和投產后的生產經營成本。例如,建廠地區(qū)的公共設施和生產協(xié)作條件,決定著新廠是否要自備動力、熱力等各種輔助生產設施,供應來源的可靠性和便利性,決定著新廠倉庫面積的大小以及運輸工具的類型和規(guī)模等。設施選址是否合理,能否靠近客戶和原材料產地,勞動力資源是否豐富,地價高低,以及生產協(xié)作條件等,均直接影響新廠的投資效益和運 營效益。 必須指出,要找到一個滿足各方面要求的設施選址是十分困難的。 對一個企業(yè)來說,設施選址是建立和管理企業(yè)的第一步,也是擴大事業(yè)的第一步。除了新建企業(yè)的設施選址問題以外,隨著經濟的發(fā)展,城市規(guī)模的擴大,以及地區(qū)之間的發(fā)展差異,很多企業(yè)還面臨著遷址的問題。 對于一個特定的企業(yè),其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型??傊?,設施選址的戰(zhàn)略目標是給企業(yè)帶來最大化的收益。在這種情況下,企業(yè)要保持競爭能力,至少有以下三種方法:( 1)采取合理化措施,整理產品結 構,提高生產效益,降低勞動成本;( 2)更新產品,占領新生市場;( 3)調整生產基地,把生產基地搬到銷售機會好或生產成本低的國家和地區(qū)。對于當今的企業(yè)來說,跨地區(qū)、跨國家進行生產協(xié)作、全球范圍內尋找市場已經是不得不為之的事情。此外,對于許多老企業(yè)來說,還面臨著如何調整生產結構的問題,這其中也涉及設施選址的決策。在考慮這些因素時,需要注意的是:第一,必須仔細權衡所列出的這些因素,決定哪些是與設施選址緊密相關的,哪些雖然與企業(yè)經營或經營成果有關,但是與設施位置的關系并不大,以便在決策時分清主次,抓住關鍵。第二,在不同情況下,同一影響因素會有不同的影響作用,因此,決不可生搬硬套任何原則條文,也不可完全模仿照搬已有的經驗。 調查表明,勞動力條件、與市場的接近程度、生活質量、與供應商和資源的接近程度、與其它企業(yè)設施的相對位置等,是進行設施選址時必須考慮的因素。例如,一個洗衣店或一個超級市場,影響其經營收入的因素有多種,但其設施位置有舉足輕重的作用。對于一個倉儲或配送中心來說,與制造業(yè)的工廠選址一樣,運輸費用是要考慮的一個因素,但快速接近市場可能更重要,可以縮短交貨時間。服務業(yè)企業(yè)在進行設施選址時,不僅必須考慮競爭者的現(xiàn)有位置,還需估計他們對新設施的反映。 三、選址原則 在選址問題上,應將定性與定量方法相結合,但定性分析是定量分析的前提。建設初期的固定費用,投入運行后的變動費用,產品出售以后的年收入,都與選址有關。反之,因企業(yè)搬遷造成員工生活不便,導致員工流失的事實常有發(fā)生。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費市場附近,以降低運費和損耗。選址工作要考慮到企業(yè)生產力的合理布局和市場的開拓,要有利于獲得新技術。 四、單一設施選址的一般步驟 單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點,其生產與運作不受企業(yè)現(xiàn)有設施網(wǎng)絡的影響。如某餐飲公司要新開一個餐館,但餐館是與現(xiàn) 有的其他餐館獨立運營的,這種情況也可看作單一設施選址。在這種情況下,設施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經營因素的影響,在進行選址時要考慮的主要因素與一般企業(yè)設施選址考慮的因素相同。這種情況下可首先考慮兩種選擇:原地擴建及另選新址。在某些情況下,還有可能失 去原來的最佳經濟規(guī)模。只有在后一種選擇下,才會有真正選址的問題。這種情況不多,通常只有小企業(yè)才有可能考慮這種方式。但在某些特殊情況下,也會遇到一些大企業(yè)遷址的問題。即首先要明確,在一個新地點設置一個新設施是符合企業(yè)發(fā)展目標和生產運作戰(zhàn)略的,能為企業(yè)帶來收益。目標一旦明確,就應該指定相應的負責人或工作團隊,并開始進行工作。這一步要收集的資料數(shù)據(jù)應包括多個方面,如政府部門有關規(guī)定,地區(qū)規(guī)劃信息,工商管理部門有關規(guī)定,土地、電力和水資源等有關情況,以及與企業(yè)經營相關的該地區(qū)物料資源、勞動力資源和交通運輸條件等信息。在收集數(shù)據(jù)的基礎上,列出很多要考慮的因素,但對所有列出的影響因素,必須注意加以分析,分清主次,并進行必要的權衡取舍。候選方案的個數(shù)根據(jù)問題的難易程度或可選擇范圍的不同而不同,例如,從 3 個到 5 個,或者更多。所采用的分析方法取決于各種要考慮的因素是定性的還是定量的。也可以把這些因素都用金額來表示,綜合成一個財務因素,用現(xiàn)金流等方法來分析。也有一些方法,可同時考慮定性與定量因素,如選址度量法。這樣就可選定最終方案,并準備詳細的論證材料,以 提交企業(yè)最高決策層批準。負荷距離法就是一種單一設施選址的定量方法。當與市場的接近程度等因素至關重要時,使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。 (二)因素評分法 因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種,因 為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。每一因素的分值根據(jù)權重來確定,而權重則要根據(jù)成本的標準差來確定,而不是根據(jù)成本值來確定。 運用這種因素評分法應注意:在運用因素評分法計算過程中可以感覺到,由于確定權數(shù)和等級得分完全靠人的主觀判斷,只要判斷有誤差就會影響評分數(shù)值,最后影響決策的可能性。 (三)盈虧分析法 盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法,亦稱生產成本比較分析法。這時,可利用損益平衡分析法的原理,以投產后生產成本的高低作為比較的標準。在最簡單的情況下,這種方法假設運入和運出成本是相等的,它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。坐標系可以隨便建立。其次,根據(jù)各點在坐標系中的橫縱坐標值求出成本運輸最低的位置坐標 X 和 Y,重心法使用 的公式是: 式中 :Ci 重心的 x坐標; Cy 重心的 y坐標; Dix第 i 個地點的 x坐標; Diy第 i 個地點的 y坐標; Vi 運到第 i 個地點或從第 i 個地點運出的貨物量。 第二節(jié)設施布置 設施布置是指在一個給定的設施范圍內,對多個經濟活動單元進行位置安排。例如:機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室和工具架等。 設施布置的目的是要將企業(yè)內的各種物質設施進行合理安排,使他們組合成一定的空間形式,從而有效地為企業(yè)的生產運作服務,獲得更好的經濟效果。具體地說,設施布置要考慮以下 4 個問題: (1)應包括哪些經濟活動單元?這個問題取決于企業(yè)的產品、工藝設計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。例如,有些情況 下一個廠集中有一個工具庫就可以,但另一些情況下,也許每個車間或每個工段都應有一個工具庫。 (3)每個單元空間的形狀如何?每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元,這幾個問題實際上相互關聯(lián)。如空間已限定,只能在限定的空 間內考慮是一字排開,還是三角形排列等;若
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