【正文】 工作轉(zhuǎn)移給另一個(gè)人來(lái)達(dá)到平衡。兩種類型都是重復(fù)過(guò) 程，而且二者都必須“平衡”。一個(gè)典型的實(shí)例是：飛機(jī)制造公司巨大的產(chǎn)品的最后組裝線采用的就是產(chǎn)品導(dǎo)向布局。 工藝導(dǎo)向布局適合于處理小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)與服務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)是：設(shè)備和人員安排具有靈活性；缺點(diǎn)是：設(shè)備使用的通用性要求較高的勞動(dòng) 力熟練程度和創(chuàng)新，在制品較多。 工藝導(dǎo)向布局盡量減少與距離相關(guān)的成本。換句話說(shuō)，零件和人員流動(dòng)較多的部門應(yīng)該相鄰。例如將所 有的車床放在一處，將沖壓機(jī)床放在另一處。 柔性 設(shè)施布置的柔性一方面是指對(duì)生產(chǎn)的變化有一定的適應(yīng)性，即使變化發(fā)生后也仍然能達(dá)到令人滿意的效果；另一方面是指能夠容易地改變?cè)O(shè)施布置，以適應(yīng)變化了的情況。 物料搬運(yùn) 在考慮各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元之間的相對(duì)位置時(shí)，物流的合理性是一個(gè)主要考慮因素，即應(yīng)該使搬運(yùn)量較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運(yùn)量較大的單元盡量靠近，以便使搬運(yùn)費(fèi)用盡可能小，搬運(yùn)時(shí)間盡可能短。也就是說(shuō)，一個(gè)好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。這兩種發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)的設(shè)施布置 帶來(lái)了一些新要求。企業(yè)規(guī)模越大，所需要的單元數(shù)目也越多。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)的產(chǎn)品品種將決定企業(yè)所要配置的主要生產(chǎn)單元，如汽車制造廠需有沖壓車間，而儀表制造公司則不需要；其次，由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝特點(diǎn)決定著產(chǎn)品粗加工和原材料的種類，決定著產(chǎn)品的勞動(dòng)量構(gòu)成，因此，也就影響著生產(chǎn)單元的構(gòu)成；再次，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模也會(huì)影響到生產(chǎn)單元的構(gòu)成，如某產(chǎn)品的產(chǎn)量較大且加工勞動(dòng)量 也較大、具有一定規(guī)模時(shí)，就要考慮設(shè)置該種產(chǎn)品的專門生產(chǎn)車間或分廠，反之，則沒(méi)有必要。有時(shí)，幾個(gè)單元的絕對(duì)位置變了，但相對(duì)位置沒(méi)變。例如，一個(gè)加工單元，應(yīng)包含幾臺(tái)機(jī)器，這幾臺(tái)機(jī)器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。反過(guò)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、一 個(gè)寫字樓或一個(gè)餐館等。 最后，選擇求出的重心點(diǎn)坐標(biāo)值對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)作為我們要布置設(shè)施的地點(diǎn)。首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置，目的在于確定各點(diǎn)的相對(duì)距離。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個(gè)方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投 產(chǎn)以后原材料、燃料和動(dòng)力等變動(dòng)成本不同。 （ 3）對(duì)所有因素的打分設(shè)定一個(gè)共同的取值范圍，一般是 1－ 10，或 1－ 100； （ 4）對(duì)每一個(gè)備選地址的所有因素，按設(shè)定范圍打分； （ 5）用各個(gè)因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個(gè)備擇地址的最終得分； （ 6）選擇具有最高總得 分的地址作為最佳的選址。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。 五、設(shè)施選址的方法 （一）負(fù)荷距離法 單一設(shè)施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以及將定量與定性分析相結(jié)合的選址度量法等方法。另外一類因素，如生活環(huán)境、當(dāng)?shù)氐奈幕諊蛿U(kuò)展余地等，難以用明確的數(shù)值來(lái)表示，則需要進(jìn)行定性分析，或采用分級(jí)加權(quán)法，人為地加以量化，進(jìn)行分析與比較。 第三步，對(duì)初步擬定的候選方案進(jìn)行詳細(xì)的分析。在有些情況下，還需征詢一些專家的意見(jiàn)。只有在此前提下，才能開(kāi)始進(jìn)行選址工作。一個(gè)從白手起家的小企業(yè)，隨著事業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設(shè)施空間，這種情況下的新選位置不會(huì)離原有位置太遠(yuǎn)，以便仍能利用現(xiàn)有的人力資源。另選新址的主要益處是，企業(yè)可以不依賴于唯一的設(shè)施廠地，便于引進(jìn)、實(shí)施新技術(shù)，可使生產(chǎn)組織方式特色鮮明，還可在更大范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量的勞動(dòng)力等。 （ 2）企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施。在有些情況下，所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分。 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。 集聚人才原則 人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。在有些情況下，在競(jìng)爭(zhēng)者附近設(shè)址有更多的好處，可能會(huì)有一種“聚焦效應(yīng)”，即受聚焦于某地的幾個(gè)公司的吸引下而來(lái)的顧客總數(shù)，大于這幾個(gè)公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。如設(shè)施周圍的人群密度、收入水平和交通條件等，將在很大程 度上決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。最后，還應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，對(duì)于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要考慮的影響因素以及同一因 素的重要程度可能有很大不同。 設(shè)施選址影響因素的權(quán)衡 在進(jìn)行 設(shè)施選址時(shí)，企業(yè)有很多要考慮的影響因素。其中，第三種方法就是設(shè)施選址的問(wèn)題。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業(yè)或?qū)I(yè)服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)一般都追求收益最大化；至于倉(cāng)庫(kù)選址，可能要綜合考慮成本及運(yùn)輸速度的問(wèn)題。在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，必須充分考慮到多方面的影響因素，慎重決策。 最后，從行為角度看，不同地區(qū)文化習(xí)俗的差異，要采取相應(yīng)的管理方式，否則會(huì)產(chǎn)生消極性的因素，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。 首先，就物質(zhì)因素而論，設(shè)施選址決定著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)狀況，從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。 設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè) 的整體生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。第四章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的布局是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其包括設(shè)施選址和設(shè)施布置。 第一節(jié) 設(shè)施選址 設(shè)施是指生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成。 一、設(shè)施選址的重要性 無(wú)論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)，還是提供服務(wù)的企業(yè)，工廠建在什么 地區(qū)、什么地點(diǎn)，不僅影響建廠投資和建廠速度，而且還影響工廠的生產(chǎn)布置和投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。設(shè)施選址是否合理，能否靠近客戶和原材料產(chǎn)地，勞動(dòng)力資源是否豐富，地價(jià)高低，以及生產(chǎn)協(xié)作條件等，均直接影響新廠的投資效益和運(yùn) 營(yíng)效益。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是擴(kuò)大事業(yè)的第一步。 對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型。在這種情況下，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)能力，至少有以下三種方法：（ 1）采取合理化措施，整理產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，提高生產(chǎn)效益，降低勞動(dòng)成本；（ 2）更新產(chǎn)品，占領(lǐng)新生市場(chǎng)；（ 3）調(diào)整生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會(huì)好或生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)。此外，對(duì)于許多老企業(yè)來(lái)說(shuō)，還面臨著如何調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，這其中也涉及設(shè)施選址的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。例如，一個(gè)洗衣店或一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，影響其經(jīng)營(yíng)收入的因素有多種，但其設(shè)施位置有舉足輕重的作用。服務(wù)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，不僅必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有位置，還需估計(jì)他們對(duì)新設(shè)施的反映。建設(shè)初期的固定費(fèi)用，投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有關(guān)。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。 四、單一設(shè)施選址的一般步驟 單一設(shè)施選址是指獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn)，其生產(chǎn)與運(yùn)作不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在這種情況下，設(shè)施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)因素的影響，在進(jìn)行選址時(shí)要考慮的主要因素與一般企業(yè)設(shè)施選址考慮的因素相同。在某些情況下，還有可能失 去原來(lái)的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。這種情況不多，通常只有小企業(yè)才有可能考慮這種方式。即首先要明確，在一個(gè)新地點(diǎn)設(shè)置一個(gè)新設(shè)施是符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的，能為企業(yè)帶來(lái)收益。這一步要收集的資料數(shù)據(jù)應(yīng)包括多個(gè)方面，如政府部門有關(guān)規(guī)定，地區(qū)規(guī)劃信息，工商管理部門有關(guān)規(guī)定，土地、電力和水資源等有關(guān)情況，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的該地區(qū)物料資源、勞動(dòng)力資源和交通運(yùn)輸條件等信息。候選方案的個(gè)數(shù)根據(jù)問(wèn)題的難易程度或可選擇范圍的不同而不同，例如，從 3 個(gè)到 5 個(gè)，或者更多。也可以把這些因素都用金額來(lái)表示，綜合成一個(gè)財(cái)務(wù)因素，用現(xiàn)金流等方法來(lái)分析。這樣就可選定最終方案，并準(zhǔn)備詳細(xì)的論證材料，以 提交企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)。當(dāng)與市場(chǎng)的接近程度等因素至關(guān)重要時(shí)，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。每一因素的分值根據(jù)權(quán)重來(lái)確定，而權(quán)重則要根據(jù)成本的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)確定，而不是根據(jù)成本值來(lái)確定。 （三）盈虧分析法 盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本比較分析法。在最簡(jiǎn)單的情況下，這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。其次，根據(jù)各點(diǎn)在坐標(biāo)系中的橫縱坐標(biāo)值求出成本運(yùn)輸最低的位置坐標(biāo) X 和 Y，重心法使用 的公式是： 式中 :Ci 重心的 x坐標(biāo)； Cy 重心的 y坐標(biāo)； Dix第 i 個(gè)地點(diǎn)的 x坐標(biāo)； Diy第 i 個(gè)地點(diǎn)的 y坐標(biāo)； Vi 運(yùn)到第 i 個(gè)地點(diǎn)或從第 i 個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量。例如：機(jī)器、工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室和工具架等。具體地說(shuō)，設(shè)施布置要考慮以下 4 個(gè)問(wèn)題： (1)應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？這個(gè)問(wèn)題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。 (3)每個(gè)單元空間的形狀如何？每個(gè)單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個(gè)問(wèn)題實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)。 (4)每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？這個(gè)問(wèn)題應(yīng)包括兩個(gè)含義：?jiǎn)卧慕^對(duì)位置與相對(duì)位置。 一、企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的影響因素 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的主要因素主要有： 企業(yè)的產(chǎn)品 企業(yè)的目標(biāo)最終是要通過(guò)它提供的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)從根本上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的構(gòu)成。這是因?yàn)槠髽I(yè)所需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的數(shù)目、大小是由企業(yè)規(guī)模所決定的。在今天，企業(yè)正在向兩個(gè)不同的趨勢(shì)發(fā)展，一是生產(chǎn)的集中化和專業(yè)化，即生產(chǎn)要素越來(lái)越多地向大型專業(yè)化企業(yè)集中；二是生產(chǎn)的分散化，即生產(chǎn)要素向與大企業(yè)協(xié)作配套的小型企業(yè)擴(kuò)散，以大企業(yè)為核心構(gòu)成一個(gè)企業(yè)群體，以固定的協(xié)作關(guān)系從事某些專門零部件的生產(chǎn)或完成某些工藝過(guò)程。 二、設(shè)施布置類型選擇的影響因素 在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型（工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、混合布置和固定布置），除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外，還應(yīng)該考慮其它一些因素。如果是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施布置進(jìn)行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。而一個(gè)好的設(shè)施布置，可使搬運(yùn)成本大為減少。 三、設(shè)施布置形