生產(chǎn)與運作管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 銷往全國各礦務(wù)局及地方煤礦，國內(nèi)市場占有率為70%，部分產(chǎn)品出口印度、越南、土耳其、俄羅斯等國家。二、類型自編案例——由科研項目歸納改編。提高學(xué)生解決企業(yè)運作系統(tǒng)實際問題的能力。某煤機(jī)有限公司制造系統(tǒng)優(yōu)化策略一、公司背景簡介該有限公司（以下簡稱公司）于2000年5月由某煤機(jī)廠改組而成，是中國最大的煤礦專用設(shè)備制造公司之一，其主要產(chǎn)品為刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刨煤機(jī)、以及一些非煤機(jī)專業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，主要有提升機(jī)用鏈條、鑄石刮板輸送機(jī)、減速機(jī)、料液攪拌機(jī)、各種自卸車、裝載車用工程液壓缸、套筒輥子和鏈條等。公司改制后的組織結(jié)構(gòu)仍為直線職能制，結(jié)構(gòu)層次基本合理，能適應(yīng)計算機(jī)化信息管理的扁平化要求，總經(jīng)理層職能分工合理。自1999年企業(yè)歸屬地方后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了實質(zhì)性變化，完全市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的客戶關(guān)系、對公司產(chǎn)生了很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯滑坡。在公司的十五計劃中，確立了“以技術(shù)創(chuàng)新為動力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以管理進(jìn)步為依托，構(gòu)建符合科學(xué)管理要求的企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。合同進(jìn)度計劃與控制職能力度不足，產(chǎn)品不能按照銷售部門與
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