【摘要】效率與生產力分析入門第1章緒論緒論一些名詞之非正式定義方法簡介各章大綱你的經濟學背景為何?1緒論?本書主要在探討公司或組織的績效衡量,藉由投入轉換成產出之過程以得出相對效率;?本書探討的績效衡量方法可以應用到許多不同類型的公司或組織,包括私
2025-03-14 15:08
【摘要】生產力是什么?我走天目路上高架,拐進延安高架,下虹橋路,就到宜山路了,只要20分鐘就夠了,我0900時出發(fā),1000時絕對能趕到……要做有用功哎呀!又走錯了,你媽的來不及啦!又做無用功要做有用功不做無用功等待停滯爭論錯誤
2025-06-07 17:33
【摘要】生產力人類改造自然的能力誰來改造勞動者生產工具勞動對象怎么改造改造什么人的因素物的因素生產資料利用加工勞動者的生產經驗、勞動技能和科學文化知識的積累和提高生產工
2024-08-20 20:15
【摘要】我國電子電機業(yè)生產效率及生產力變動之分析AnanalysisoftherelativeefficiencyandproductivityvariationofTaiwaneseelectricityandelectronicsindustries陳俊杰國防大學國防管理學院後勤管理研究所Surveykimo@孫遜國防大學國防管理學院後
2024-08-11 15:18
【摘要】11生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會2●會計師需要了解
2025-01-31 09:59
【摘要】執(zhí)行力就是生產力一,什么是執(zhí)行力?一個MBA,他說執(zhí)行力是將人員流程,戰(zhàn)略流程,運營流程合理進行運用,已達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進?一位文學研究者他說執(zhí)行力是議而決,決而行,行必果。?一個老板說,執(zhí)行力就是一呼百應!?那執(zhí)行力到底是什么呢?不知道大家知否記得一句話“只有想不到,沒有辦不到”,今天我要把它改成“只有做不
2024-08-30 23:18
【摘要】生產力的定義:生產力是人類在生產實踐中形成的改造和影響自然以使其適合社會需要的物質力量。生產力的要素包括:勞動資料、勞動對象、勞動者生產關系的定義:生產關系是人們在物質生產過程中形成的不以人的意志為轉移的經濟關系生產力與生產關系矛盾運動的規(guī)律?生產力和生產關系是社會生產不可分割的兩個方面?
2024-10-27 23:12
【摘要】如何提高生產力——探討方針管理指標創(chuàng)新齊育金編著2022年4月目錄◇前言◇生產力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎理論1、損益平衡分析2、經濟學的市場動態(tài)3、邁克尓波特的競爭優(yōu)勢理論4、傳統(tǒng)經濟學的理論◇提升生產力
2025-05-21 07:50
【摘要】1生產力21條原則2何謂生產力P(生產力)=輸出(績效表現(xiàn):件數(shù)、保費、等)輸入(活動量)3影響生產力的因素能力機會激勵生產力業(yè)務員展業(yè)與開發(fā)市場的天份合適的生產環(huán)境對績效表現(xiàn)的表揚與獎勵只要將三個因素有效結合在一起,生產力就會大幅提高4業(yè)務員績效不佳的原因
2024-10-15 15:09
【摘要】提升生產力的技法2生產力的衡量生產力勞動生產力設備生產力產出勞動附加價值薪資費用==加工設備薪資費用=附加價值加工設備x勞動裝備率加工設備投資效率附加價值加工設備=加工設備投資效率產出設備=附加價值=生產市值
2025-06-08 13:41
【摘要】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement1、生產運作管理是什么?以市場為導向,競爭為準則,生產為核心的管理學2、誰要學生產運作管理?生產管理者、會計師、營銷專家、財務經理、人事經理、總經理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學習生產運作管理?理論的鋪墊
2025-03-11 17:00
【摘要】《生產與運作管理》《ProductionandOperationsManagement》授課教師:高玉榮電話:13503006833華南農業(yè)大學經濟管理學院(一)教材《生產與運作管理》(第三版),陳榮秋,馬士華著。高等教育出版社,。(
2025-02-15 16:52
【摘要】第6講生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產計劃制定生產能力與生產能力計劃學習曲線產品出產進度計劃時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡
2025-01-26 13:18
【摘要】提升生產力的技法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322生產力的衡量生產力勞動生產力設備生產力產出勞動附加價值薪資費用==加工設備薪資費用=附加價值加工設備x勞動裝備率加工設備投資效率附加價值加工設備
2024-10-28 19:23
【摘要】4、服務生產力管理提高服務生產率有以下主要途徑:①培訓新人服務提供者可以更好地培訓其現(xiàn)有職員,或者雇傭工作更努力,技術水平更高,報酬卻相同的新人。②放棄部分質量增加數(shù)量③增加設備,服務標準化服務提供者可以通過增加設備和使生產標準化來“節(jié)約服務”。標準化的服務提供的產品是一致的。④增加先進技術技術能幫助制造企業(yè)
2025-01-20 21:12