某公司生產(chǎn)力及效率管理講義(ppt)-生產(chǎn)運(yùn)作-在線瀏覽
2024-10-20 19:00本頁面
【正文】 .提高生產(chǎn)力 5. 隨時備份好下一套料 ,有異常時隨時可換線 . 6. 當(dāng)停線發(fā)生時 ,人員之盡速安排支援 ,以降低異常工時 . 7. 有效率的使用會議時間 ,並減少不必要之會議 . 8. 班與班 ,組與組 ,課與課之間 ,相互合作及支援協(xié)調(diào) ,以求最大效益 . 五 .提高生產(chǎn)力 9. 有效及合理的安排加班 ,以消除今日瓶頸站之 WIP及特殊問題等 ,利用 加班來試作新制程 ,更換治具及調(diào)整作業(yè)站 ,以減少正常班之全線損失 . ,必須先閱讀該機(jī)種之規(guī)格 ,事項(xiàng) ,事前規(guī)劃管制之重點(diǎn) ,並讓作業(yè)人員知道該機(jī)種之重點(diǎn) ,並參考他線生產(chǎn)過之經(jīng)驗(yàn) . 五 .提高生產(chǎn)力 六 .工廠管理的五要素 Productivity Quality Delivery Cost Morale 生產(chǎn)力改善 能 促進(jìn)品質(zhì)、成本、士氣及交期各項(xiàng)的改善 。而 且 ,它是一個指示器 ,能及時反映品質(zhì)、士氣的狀況 七 .生產(chǎn)力改善的意義 ＊
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