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某公司生產(chǎn)力及效率管理講義(ppt)-生產(chǎn)運(yùn)作-免費(fèi)閱讀

2025-09-17 19:00 上一頁面

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【正文】 * 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。 * 緊急的事情做起來往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事 半功倍 。 * 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時(shí)間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。 * 因此,重要但不急的事情要有計(jì)劃的進(jìn)行 ,并切實(shí)依計(jì)劃實(shí)施 * 事半功倍意味著工作效率低 ,在額定的時(shí)間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù) ,從而疲於奔命 ,急的先處理、不急的往後延 ,形成一個(gè)惡性循環(huán)。而 且 ,它是一個(gè)指示器 ,能及時(shí)反映品質(zhì)、士氣的狀況 七 .生產(chǎn)力改善的意義 * 直接人力的節(jié)省 * 用同樣的人力做更多的事 * 用更少的人力做同樣的事 * 用更少的人力做更多的事 生產(chǎn)力改善 (一 ) * 刪除 * 簡化 * 合併 * 分解 動(dòng)作、治具、 Layout,etc 如何動(dòng)作 : 生產(chǎn)力改善 (二 ) * 制程不良重工 * 機(jī)器設(shè)備故障 * 報(bào)廢 * 材料品質(zhì)問題 * 其它 必須降
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