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某公司生產(chǎn)力及效率管理講義(ppt)-生產(chǎn)運(yùn)作-閱讀頁

2024-09-06 19:00本頁面
  

【正文】 直接人力的節(jié)省 * 用同樣的人力做更多的事 * 用更少的人力做同樣的事 * 用更少的人力做更多的事 生產(chǎn)力改善 (一 ) * 刪除 * 簡(jiǎn)化 * 合併 * 分解 動(dòng)作、治具、 Layout,etc 如何動(dòng)作 : 生產(chǎn)力改善 (二 ) * 制程不良重工 * 機(jī)器設(shè)備故障 * 報(bào)廢 * 材料品質(zhì)問題 * 其它 必須降低 : 八 .改善的作用 * 直接影響 Unit/Hour * 協(xié)助組長(zhǎng)管理生產(chǎn)線 ,降低 Loss ** 目標(biāo)清楚 ** 合適的參照物 ,便於發(fā)現(xiàn)問題 , 協(xié)助相關(guān)部門了解掌握改善方向 * 急的事情 (不管重要不重要 )因有時(shí)間限制 ,人們往往優(yōu)先處理。 * 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。 * 因此,重要但不急的事情要有計(jì)劃的進(jìn)行 ,并切實(shí)依計(jì)劃實(shí)施 * 事半功倍意味著工作效率低 ,在額定的時(shí)間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù) ,從而疲於奔命 ,急的先處理、不急的往後延 ,形成一個(gè)
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