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某公司生產(chǎn)力及效率管理講義(ppt)-生產(chǎn)運(yùn)作(存儲(chǔ)版)

2025-09-27 19:00上一頁面

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【正文】 低 : 八 .改善的作用 * 直接影響 Unit/Hour * 協(xié)助組長管理生產(chǎn)線 ,降低 Loss ** 目標(biāo)清楚 ** 合適的參照物 ,便於發(fā)現(xiàn)問題 , 協(xié)助相關(guān)部門了解掌握改善方向 * 急的事情 (不管重要不重要 )因有時(shí)間限制 ,人們往往優(yōu)先處理。 如何合理安排 。 生產(chǎn)力及效率管理講義 為有效利用每日之現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間 ,以促使產(chǎn)出之生產(chǎn)量及效益最大發(fā)揮 ,並藉以考核現(xiàn)場(chǎng)及單位之管理能力 . 一 .生產(chǎn)力及效率管理的目的 1. 生產(chǎn)力 :系經(jīng)由全公司各單位之努力 ,合作 ,以評(píng)估整體產(chǎn)出效率 . 2. 工作效率 : 用以評(píng)估生產(chǎn)單位之產(chǎn)出時(shí)效 . 3. 管理效率 : 用以評(píng)估生產(chǎn)單位及全公司各單位經(jīng)支援 ,協(xié)助及溝通後之管理績效 . 4. 當(dāng)日產(chǎn)出量為 : 當(dāng)日產(chǎn)出之合格量 . 5. 當(dāng)日投入工時(shí) : 除組長 ,物料員外 ,所有直接人員之工時(shí)皆含在內(nèi) . 二 .定義說明 6. 異常工時(shí) : 需有填寫 “ 工作延誤聯(lián)絡(luò)單 ”之工
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