員工績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年，公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務(wù)和要求，制定了

2025-04-27 04:11

崗位績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】河南新拓耐火材料有限公司參考文件第1頁共11頁黜摥挖痂帋厔隖迉鏰痤藺站箞鈐秗祐屲穦鮚鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續(xù)北媡醣艮膽竁糴錫蹹轉(zhuǎn)鞴閔勁渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻諛僴棏磧?yōu)垚诗勧跓t泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧顥駼閑徯嘜禌

2025-09-13 11:01

崗位績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】崗位績效考核實(shí)施辦法制作：張鴻志時間：2008-06-2第一章總則1績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則：實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其

2025-04-21 02:41

績效管理與績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導(dǎo)各

2025-04-25 08:46

全員績效考核實(shí)施辦法[1]-展示頁

【摘要】普通★一年一般★全員績效考核實(shí)施辦法第一章綜述第一條考核目的（一）推行全員績效考核工作主要是為了全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立員工的激勵機(jī)制、約束機(jī)制與績效評價機(jī)制，健全和完善全員績效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升，保障公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成。（二）推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力，服務(wù)于管理

2025-04-28 02:41

績效管理與績效考核實(shí)施辦法講述-展示頁

【摘要】《績效管理與績效考核實(shí)施辦法》第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第二章績效管理第三條悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各

2025-04-25 13:05

績效考核實(shí)施辦法五篇范文-展示頁

【摘要】第一篇：績效考核實(shí)施辦法 績效考核實(shí)施辦法 目的： 為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)、個人績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系...

2024-10-25 02:16

績效考核實(shí)施辦法(1222日定稿)-展示頁

【摘要】第一篇：績效考核實(shí)施辦法() 李河小學(xué)2011—2012教師績效考核實(shí)施辦法 根據(jù)《關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)?2009?48號）和《湖北省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)...

2024-10-13 19:31

技術(shù)人員績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】技術(shù)人員績效考核工作實(shí)施辦法第一條目的為了將績效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合，更好地激勵技術(shù)人員完成本職工作，客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績效管理，使從事技術(shù)工作的員工明確公司對其績效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為，把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，特制定本實(shí)施辦法。第二條績效管理的原則，量化評價原則。績效管理應(yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工

2025-05-25 13:25

某公司年終績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】年終績效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核

2025-04-18 00:31

各部門績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】7/707年公司各部門績效考核實(shí)施辦法（草案）一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二、考核種類公司績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、考核內(nèi)容：公司績效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng)：工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo)：考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），是對各部門工作結(jié)果的考核（具體指標(biāo)詳見各部門考核辦

2025-04-21 02:06

醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】第一篇：醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績效考核實(shí)施辦法（討論稿） 我院實(shí)行績效考核已有2月，但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...

2024-11-09 17:11

公司中層干部績效考核實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】第一篇：公司中層干部績效考核實(shí)施辦法 ##公司中層干部績效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提...

2024-10-14 01:35

公司績效考核實(shí)施辦法和管理方案-展示頁

【摘要】·績效考核辦法（試行）為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

2025-05-24 00:01

公司員工年終績效考核實(shí)施辦法(范本)-展示頁

【摘要】第一篇：公司員工年終績效考核實(shí)施辦法(范本) 公司員工年終績效考核實(shí)施辦法 （范本） 為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強(qiáng)...

2024-10-14 01:56

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