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績效考核實(shí)施辦法-文庫吧資料

2025-08-12 20:27本頁面
  

【正文】 、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。8考核注意事項(xiàng),每次考核時,被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。,交人力資源部存檔。7考核程序,作為月度考核依據(jù)。:工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘,得當(dāng)月績效分配系數(shù),見附表二。員工對考核有異議的,可以直接向人力資源部投訴,由人力資源部調(diào)查后裁決。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,可指定人代為考核,再簽批。:以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,月終由部門長向考核小組匯報,考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。5考核方式,每月對部門和員工進(jìn)行考核??荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
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