績效考核實施辦法-在線瀏覽
2025-08-12 20:27本頁面
【正文】 通。：，對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系?？己诵〗M由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成。，于30日前將考核結果報人力資源部備案。，并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。6考核內容和計分辦法。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。，作為部門月度考核依據(jù)。部門考核由總經理辦公室組織，并進行相關溝通和統(tǒng)計工作。9考核結果處理“不合格”者，解除勞動合同。“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者
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