【摘要】人力資源管理師二級考試串講簡答題人力資源管理師二級考試串講簡答題第一章一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,1、分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式1)企業(yè)環(huán)境2)企業(yè)規(guī)模3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4)信息溝通2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的,相對的獨立的部門。3、為各個部門
2024-09-05 11:32
【摘要】人力二級簡答題(精簡版)1、簡述人員素質(zhì)測評中人崗匹配原理包含哪些內(nèi)容?P73答:工作要求與員工素質(zhì)相匹配;工作報酬與員工貢獻(xiàn)相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配;2、人員素質(zhì)測評中選拔性測評的特點是什么?P74答:區(qū)分功能;測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng);測評過程強(qiáng)調(diào)客觀性;測評指標(biāo)具有靈活性;結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級;3、在員工素質(zhì)測評的原則中靜態(tài)測評與動態(tài)測評的優(yōu)
2025-04-04 23:49
【摘要】第一篇:二級人力資源管理師第六章勞動關(guān)系管理(簡答題) 人力資源管理師(二級)(第三版)簡答題 第六章勞動關(guān)系管理 一、勞動關(guān)系、勞動法律關(guān)系以及勞務(wù)關(guān)系的含義、特征、區(qū)別 1、勞動關(guān)系的含義...
2024-10-29 01:04
【摘要】1人力資源管理簡答題人力資源管理簡答-論述C產(chǎn)生公共部門人力資源損耗的原因是什么?P24答:制度性損耗、人事管理損耗、后續(xù)投資的損耗。F發(fā)達(dá)國家公共部門人事制度具有哪些特點?P52答:(1)政府所有組織系統(tǒng)與公務(wù)人員管理形態(tài)都以韋伯的“理想型官僚體制”為典范,管理法規(guī)齊全,管理制度明確,管…
2024-09-24 15:09
【摘要】2022最新二級人力資源管理師課后習(xí)題參考答案二級人力資源管理師課后習(xí)題參考答案(僅供參考)第一章人力資源規(guī)劃1、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)的關(guān)系。答:組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段;組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。2、請分析組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。答:組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境包括:①經(jīng)濟(jì)環(huán)境;②
2025-01-20 22:08
【摘要】人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃:組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等:企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實
2025-02-03 04:53
【摘要】復(fù)習(xí)總結(jié)(已排版,可直接打?。┤肆Y源規(guī)劃1.人力資源的概念人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一,狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供
2025-04-04 01:03
【摘要】企業(yè)人力資源管理師三級實操簡答題重點企業(yè)人力資源管理師三級(技能操作各章節(jié)簡答題重點)第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)2、以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo);3、各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào);4、人盡其才、人事相宜;5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境;6、定員標(biāo)
2024-08-24 19:56
【摘要】第一章??人力資源規(guī)劃簡答題:一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計
2025-05-20 22:38
【摘要】企業(yè)人力資源管理師三級(技能操作各章節(jié)簡答題重點)第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)
2025-04-04 23:48
【摘要】(技能操作各章節(jié)簡答題重點)第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)2、以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo);3、各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào);4、人盡其才、人事相宜;5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境;6、定員標(biāo)準(zhǔn)適時修訂。第1頁
2024-12-28 09:59
【摘要】人力資源管理師資格認(rèn)證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-28 01:45
【摘要】第一章答:自有性.生物性.時效性.創(chuàng)造性.能動性.連續(xù)性?答:1)傳統(tǒng)的人事管理將事作為重心,把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”,著眼于為人找為事配人2)傳統(tǒng)人事管理的主體是行政部門,管理制度受到領(lǐng)導(dǎo)人意志左右,個人.組織包括企業(yè)均是被動的接受者3)傳統(tǒng)人事管理將人視為組織的財產(chǎn),部門所有.閑置和壓抑等現(xiàn)象嚴(yán)重,只重視擁有
2024-09-19 16:40
【摘要】....第一章人力資源規(guī)劃一、組織的職能設(shè)計:(一)組織職能設(shè)計的步驟:★★★★組織職能設(shè)計過程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個具體的步驟,其中職能分析是其核心內(nèi)容。(二)組織職能設(shè)計的方法:職能設(shè)計是在職能
2025-04-04 23:42
【摘要】完美WORD格式第一章人力資源規(guī)劃簡答題:一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2
2025-07-07 13:44