【正文】 式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。 ③ 人員晉升計劃：按照晉升條件，晉升比率，晉升時間等指標(biāo)，進(jìn)行綜合的考核，確定人員晉升計劃，達(dá)到人與事的最佳匹配，把有能力的人用到最適合的崗位上 。② 與 立鵬公司 2022源計劃書 2022要結(jié)束，為了做好 2022年的人力資源計劃，特就公司 2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際情況，作出 2022年的人力資源規(guī)劃： ① 人員配備計劃：在 2022年銷售量 400萬的基礎(chǔ)上， 2022年再增加 1000萬的前提下，計劃從內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)一些優(yōu)秀員工或干部擔(dān)任基層管理或更高一級的管理，再在現(xiàn)有的 500人的前提下，根據(jù)人力資源需求分析，適當(dāng)?shù)恼衅敢徊糠謫T工 。③ 對企業(yè)人力資源的供給與需求進(jìn)行深入的預(yù)測分析之后，根據(jù)兩個方面預(yù)測的結(jié)果，進(jìn)行全面的綜合平衡。 1如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答： ① 組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)式工作效率低下，說明人力資 3 源供大于求 。③ 馬爾可夫模型：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情 況 。 12．列舉并簡述人所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法 答： ① 人力資源信息庫：利用人力資源信息庫，獲取員工的晉升、調(diào)動、解聘等方面信息，來確切反映員工流動信息，達(dá)到人力資源供給預(yù)測的分析 。1○ 13計算機(jī)模擬法 ：看管定員定額、勞動效率定員、比例定員等方式來進(jìn)行預(yù)測 。⑩ 生產(chǎn)模型 11 馬爾可夫分析法：通過觀法：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平，和資本總額來進(jìn)行預(yù)測 。⑧ 經(jīng)濟(jì)計量法：綜合考慮各種因素，且考慮各因素間的交互作用，依此來預(yù)測人力資源需求 。即從過運(yùn)去延伸將來，從而評估人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r，達(dá) 到預(yù)測目的 。⑤ 人員比率法：先計算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見的變量，計算出所需要的各類人員數(shù)量 。③德爾菲法：采取問卷調(diào)查的方式，聽取專家對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)，最終達(dá)成一致意見 。 答： ① 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對公司的人員需求加以預(yù)測 。 答：影響人力 資源需求預(yù)測的因素包括： ① 顧客需求的變化； ② 生產(chǎn)需求； ③ 勞動力成本趨勢； ④ 勞動生產(chǎn)力的變化趨勢； ⑤ 追加培訓(xùn)的需求； ⑥ 每個工種員工的移動情況； ⑦ 曠工趨向； ⑧ 政府方針政策的影響； ⑨ 工作小時的變化； ⑩ 2 11 社會安全福利保障。 人力資源預(yù)測的作用是： ① 對組織方面的貢獻(xiàn)； ② 可以提高組織的競爭力。 答：人力資源預(yù)測的內(nèi)容包括： ① 企業(yè)人力資源需求預(yù)測； ② 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測； ③ 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測； ④ 企業(yè)特種人力資源預(yù)測。 內(nèi)部環(huán)境包括： ① 企業(yè)的行業(yè)特征； ② 企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； ③ 企業(yè)文化； ④ 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。 答：企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 企業(yè)人員規(guī)劃的作用有： ① 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求； ② 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展； ③ 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計劃； ④ 提高企業(yè)人力資源的利用效率； ⑤ 使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致。 簡述企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容和作用。 答：組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)包括： ① 按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)分化； ②對已作的職能分工進(jìn)行有效整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)； ③ 通過有效的分合和整合，使企業(yè)上下暢通、左右協(xié)調(diào)。 1 組織變革實(shí)施的方式有： ① 改良式變革； ② 爆破式變革； ③ 計劃式變革。 簡述組織變革實(shí)施的程序和方式。 答：組織結(jié)構(gòu)診斷的內(nèi)容包括： ① 對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行調(diào)查，掌握資料和情況； ② 通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)；③ 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做？決策由哪個管理層來做？決策制定涉及哪些部門等； ④ 分析某個單位應(yīng)同哪些單和個人發(fā)生聯(lián)系？要求別人如何配合和服務(wù)。 部門結(jié)構(gòu)選擇的方式有： ① 以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門組織結(jié)構(gòu)可選擇直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式； ② 以成果為中心設(shè)計的部門組織結(jié)構(gòu)可選擇事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式； ③ 以關(guān)系為中心設(shè)計的部門組織結(jié)構(gòu)可選擇分公司與總公司、子公司與母公司、企業(yè)集團(tuán)等模式。 簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟，和部門結(jié)構(gòu)選擇的方式。 請分析組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。2022最新二級人力資源管理師課后習(xí)題參考答案 二級人力資源管理師課后習(xí)題參考答案 (僅供參考 ) 第一章人力資源規(guī)劃 請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)的關(guān)系。 答：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段；組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 答：組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境包括： ① 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ② 人口環(huán)境； ③ 科技環(huán)境； ④ 文化、法律等社會因素。 答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟為： ① 分析組織 結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式； ②根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門； ③ 為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計； ④ 將各個部門組合起來，形成特業(yè)的組織結(jié)構(gòu)； ⑤ 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 簡述組織結(jié)構(gòu)診斷的 內(nèi)容和程序。 組織結(jié)構(gòu)診斷的程序包括： ① 組織結(jié)構(gòu)調(diào)； ② 組織結(jié)構(gòu)分析； ③ 組織決策分析； ④ 組織關(guān)系分析。 答：組織變革實(shí)施的程序包括： ① 組織診斷； ② 確定問題； ③ 提出改革方案； ④ 確定實(shí)施計劃； ⑤ 評價效果； ⑥ 信息反饋。 簡述組織結(jié)構(gòu)整的依據(jù)及過程。 組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括： ① 擬定目標(biāo)階段； ② 規(guī)劃階段； ③ 互動階段； ④ 控制階段。 答：企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容 有： ① 人員配備計劃； ② 人員補(bǔ)充計劃； ③ 人員晉升計劃； ④ 人員培訓(xùn)開發(fā)計劃； ⑤ 員工薪酬激勵計劃； ⑥ 員工績效管理計劃； ⑦ 其他計劃。 請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進(jìn)行分析。 其中外部環(huán)境包括： ① 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ② 人口環(huán)境； ③ 科技環(huán)境； ④ 文化、法律等社會因素。 簡述人力資源預(yù)測的內(nèi)容、原理和作用。 人力資源預(yù)測的原理是：通過各種定性、定量方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的，相互影響的規(guī)律性；包括需求預(yù)測與供給預(yù)測，以及二者的平衡。 分析人力資源需求預(yù)測的影響因素。 退休年齡的變化； ○ 1列舉并簡述你所知道的人力資源需求預(yù)測的分析方法。② 描述法：通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的，有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述和假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜 合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測 。④ 轉(zhuǎn)換比率法：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)估計組織所需要的一線生產(chǎn)人員的數(shù)量，然后根據(jù)這一數(shù)量來估計輔助人員的數(shù)量 。⑥ 趨勢外推法：根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申。⑦ 回歸分析法：依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系，來預(yù)測事物未來和發(fā)展趨勢，達(dá)到預(yù)測目的 。⑨ 灰色預(yù)測模型法：對既含有已知信息，又含有未知或未確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測 。○ 察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人 2 定員定額分析法：通過對工作定額分析、崗位定員、設(shè)備事變動趨勢和狀態(tài) ?！? 在計算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式，對各種情況下企業(yè)組織人數(shù)和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測人力資源需求。② 管理人員接替模型：設(shè)計管理人員的接替模型，從而達(dá)到管理人員的供給預(yù)測 。④ 外部供給預(yù)測分析：綜合考慮地域性因素，人口政策及人口現(xiàn)狀，勞動力市場發(fā)育程度，社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏等因素