【正文】 結(jié)算經(jīng)營成果；討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運(yùn)作。:屬于定性方面的有編碼字典法、專家評分法、頻次選拔法；屬于定量方面有t檢驗(yàn)分析、相關(guān)分析、聚類分析、因子分析、回歸分析等?！?人員規(guī)劃；人員招聘；培訓(xùn)開發(fā)；績效管理四方面。麥克利蘭在《測量勝任力而非智力》中提出“勝任能力”；馮明博士將勝任特征歸結(jié)為六大類。【:是指確保勞動者能順利完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo),并能區(qū)分績優(yōu)者和績劣者的潛在的\:（1）按運(yùn)用意境可分為：技術(shù)勝任特征、人際勝任特征、概念勝任特征；（2）按主體不同可分為：個(gè)人勝任特征、組織勝任特征、國家勝任特征；（3）按內(nèi)涵大小可分為：元勝任特征、行業(yè)通用勝任特征、組織內(nèi)部勝任特征、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征、行業(yè)技術(shù)勝任特征、特殊技術(shù)勝任特征；（4）按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)不同可分為：鑒別性勝任特征、基礎(chǔ)性勝任特征。：環(huán)境評價(jià)；問題確定；戰(zhàn)略制定；行動計(jì)劃和資源分配?！荆褐贫ǚ椒ㄓ须p向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程或單獨(dú)制定過程等。:是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。 :每個(gè)員工都是其自身人力資本的管理主體；股東對對董事會人力資本的管理；董事會對經(jīng)理層人力資本的管理；經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理。:人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值的差異，更重視高存量人力資本所有者的作用及如何發(fā)揮他們的作用；人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源關(guān)不同?！?，人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系，人力資本管理的研究對象、主體與客體，以及人力資本管理和人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容。：讀組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定；對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。：根據(jù)自身發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)力等內(nèi)外部環(huán)境和條件在橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)和縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)之間做出選擇。：外在因素有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策、反壟斷法；內(nèi)在因素有共同投資、經(jīng)營范圍、股權(quán)擁有?！荆阂皇撬缮⑿偷募瘓F(tuán)內(nèi)起決策和協(xié)調(diào)作用的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人由加入集團(tuán)的成員企業(yè)輪流擔(dān)任，或采取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；二是緊密型企業(yè)集團(tuán)所采取的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理由核心企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排；股東對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價(jià)的制度安排；對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法；企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。：狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排?？梢苑譃閮蓚€(gè)層次，一是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)；二是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、分工協(xié)作優(yōu)勢、集團(tuán)“艦隊(duì)”優(yōu)勢、“壟斷”優(yōu)勢、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢、戰(zhàn)略上優(yōu)勢、迅速擴(kuò)大組織規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體、是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶、是以母子公司為主體、具有多層次結(jié)構(gòu)?！?、特征、作用和優(yōu)勢，以及企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。：認(rèn)真做到組織落實(shí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)、有效調(diào)動全員積極因素、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。：社會環(huán)境分析、勞動力市場環(huán)境和功能的分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響的放下、對競爭對手的分析?！?，以及人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評價(jià)內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競爭策略時(shí),宜采用科學(xué)管理模式，即吸引策略；當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時(shí)，宜采用IBM公司投資策略模式，即投資策略；當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，即參與策略。【:人力資源策略是企業(yè)總體發(fā)展策略的重要組成部分，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，也是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的。:外部有本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢；勞動力市場發(fā)育情況；國家勞動人事法律規(guī)章；工會組織健全完善程度；內(nèi)部有企業(yè)競爭策略定位；企業(yè)文化建設(shè)情況；生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備；企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力。:目標(biāo)性；全局性；計(jì)劃性；長遠(yuǎn)性；綱領(lǐng)性；應(yīng)變性、競爭性；風(fēng)險(xiǎn)性；精神性；可變性；可調(diào)性。】、特點(diǎn)、構(gòu)成及主要影響因素。：將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)；集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理與方法；人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變?！俊⑻卣骱秃饬繕?biāo)準(zhǔn)。:人事管理范圍繼續(xù)擴(kuò)大；除人事部門外，各級直線主管也須對人力資源管理活動及資源運(yùn)作效果全面負(fù)責(zé)；不僅對內(nèi)部員工負(fù)責(zé)，還須對社會政府負(fù)責(zé)；企業(yè)雇主開始接受人力資源開發(fā)的新觀念。第一章 人力資源規(guī)劃?！?人事管理活動納入制度化、規(guī)范化軌道，制度體系趨于健全完善；管理范圍不斷擴(kuò)大和深入；企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生重大變化；出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。:確立了現(xiàn)代人力資源在管理科學(xué)體系中的學(xué)術(shù)地位；實(shí)現(xiàn)理論上巨大飛躍；在管理理念和目標(biāo)、性質(zhì)和深度、角色和職能、方式和方法諸多方面突顯新的變化和特色?！荆菏菍ν馀c企業(yè)外部的的人力資源環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)、匹配；對內(nèi)與企業(yè)人力資源系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的人力資源管理。：基礎(chǔ)工作的健全程度；組織系統(tǒng)的完善程度；領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度；綜合管理的創(chuàng)新程度；管理活動的精確程度?！?是企業(yè)在對其所處外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各項(xiàng)相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出總體預(yù)測、決策和安排。:人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略；組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略；員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略；專才選拔策略；員工招聘策略；績效管理策略；薪酬福利策略；員工激勵與發(fā)展策略；勞動關(guān)系管理策略。】，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求。企業(yè)的發(fā)展和競爭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將是具有自身特色的人力資源管理策略和制度體系有效運(yùn)行的必然結(jié)果。:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性?！荆喝肆Y源現(xiàn)狀分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析、人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)勞動人事政策分析、企業(yè)文化分析。：人員招募甄選晉升和替換的模式、員工個(gè)體與組織績效管理的重點(diǎn)、員工薪資福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)、員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型、勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部組織整合變革與創(chuàng)新的思路。：企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況、戰(zhàn)略實(shí)施中局部與全局工作協(xié)調(diào)配合及具體運(yùn)作情況、影響戰(zhàn)略實(shí)施主要因素及變化情況、各部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)。【：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和聲經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。：是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量；是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體；是市場秩序的自主管理者，可避免過度競爭和無序競爭；能很快形成在國際市場中競爭的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)是由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定的，產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)，一是對公司的控制，二是選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。廣義的是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。】、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及保障組織有效運(yùn)行的基本方法。：核心企業(yè)、控股子公司、協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)。：集團(tuán)對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強(qiáng)趨勢，包括生產(chǎn)的分工與協(xié)作、技術(shù)的聯(lián)合研究與開發(fā)、原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作。：依托型職能機(jī)構(gòu)、獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)、智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心，也根據(jù)特別需要設(shè)臨時(shí)性工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)處理好直線主管與參謀人員的關(guān)系、組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系?！?是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、:人力資本是一種無形的資本；具有時(shí)效性；具有收益遞增性；具有累計(jì)性；具有無限創(chuàng)造性；具有能動性；具有個(gè)體差異性。:各個(gè)層次人力資本管理主體和客體的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職能以及他們之間的關(guān)系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系；對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用。:人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價(jià)值計(jì)算、人力資本投資、人力資本績效評價(jià)、人力資本激勵與約束機(jī)制?！?，以及實(shí)施過程評價(jià)與控制的方法。：指令型、變革型、合作型、文化型、增長型?！康诙?招聘與配置、種類和理論淵源。:早期學(xué)者提出“勝任特征”；勝