人力資源管理師一級復習要點說明-展示頁
2025-05-20 23:03本頁面
【正文】 激勵與約束機制二、企業(yè)集團人力資本管理的特點P104216。 人力資本的投資216。 人力資本的獲得與配置216。 人力資本具有個體差異性一、企業(yè)集團人本管理的主要內(nèi)容的要求P102103216。 人力資本具有無限創(chuàng)造性216。 人力資本具有收益遞增性216。 人力資本是一種無形資本216。企業(yè)集團組織結構模式的選擇P7072橫向結合型企業(yè)集團（環(huán)狀持股）縱向結合型企業(yè)集團（縱向持股） 企業(yè)系列企業(yè)集團（直線職能型） 控股系列企業(yè)集團（事業(yè)部型）企業(yè)集團職能機構設計的幾種形式P7677依托型的職能機構獨立性的職能機構人力資本的概念和基本特征P97P99人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或者未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量，也是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本。 環(huán)狀控股型216。 堅持平等互利的原則企業(yè)集團組織結構的聯(lián)接方式P6163216。 堅持共同協(xié)商、適當讓步原則216。 利益主體多元性與多層次性處理集團利益的幾個基本原則：P46216。 管理形式的多樣性216。 管理體制的創(chuàng)新性216。 技術創(chuàng)新的優(yōu)勢企業(yè)集團管理體系的特點：P4445216。 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢216。 壟斷優(yōu)勢216。 分工協(xié)作優(yōu)勢216。 企業(yè)集團能夠很快形成在國際市場中的競爭力優(yōu)勢P40216。 企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體216。 企業(yè)集團具有多層次結構作用P40216。 企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要的聯(lián)接紐帶216。特點P38216。人力資源管理各種策略運行比較表P24吸引策略（廉價競爭策略）：采用泰羅制，以廉價取勝特點：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資，獎金維持員工的積極性投資策略（創(chuàng)新產(chǎn)品競爭策略）：IBM公司投資策略 特點：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用；參與策略（高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略）：日本企業(yè)管理模式 特點：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性基本企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理；（領先型薪酬策略）高速發(fā)展型企業(yè)的人力資源資源管理；（跟隨型薪酬策略）收獲/理性型企業(yè)的人力資源管理；（混合型薪酬策略）整頓/衰退型企業(yè)的人力資源管理。獨特性競爭策略 創(chuàng)新競爭策略企業(yè)在參與市場競爭中，力求生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，已占領市場制高點，獲取競爭優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)競爭策略企業(yè)在參與市場競爭中，生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。. .. . ..2017年一級人力資源管理師復習要點第三版教材考試形式：理論知識，125題（職業(yè)道德25題+單選、多選），一個半小時，用答題卡，時間緊任務重專業(yè)能力，6題，分二部分，簡答+綜合題（圖表分析）綜合評審，10題，文件筐，難點重點內(nèi)容：職業(yè)道德從“公民道德綱要”和“八榮八恥”里出題專業(yè)能力，要認清知識點，理解基本概念和原理公文筐，以PPT文件為準第一章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力資源戰(zhàn)略的構成）P1920——按時限分：長期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）——按層級和內(nèi)容分（總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利及保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關系管理策略）——從性質(zhì)分（吸引策略、參與策略、投資策略）企業(yè)的競爭策略有哪些？P2021廉價型競爭策略 借助高科技、擴大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務實力等手段，在生產(chǎn)上，采購供應上或在營銷過程中，精打細算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實現(xiàn)。適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術變化不大的企業(yè)，擴大市場占有率為目的的企業(yè)風險：技術的迅速變化；注重成本控制，忽視消費者的偏好；專業(yè)性強，適應性差；勞動關系緊張；依賴于先發(fā)制人的策略。雖然產(chǎn)品是同類的，但以高品質(zhì)贏得消費者優(yōu)點:滿足特定需要，降低價格敏感性；溢價補償成本；討價還價能力；防止替代產(chǎn)品的威脅。（滯后型薪酬策略）影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件P2729企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要的三個支撐點：企業(yè)文化、生產(chǎn)技術、財務實力企業(yè)文化：家族式、發(fā)展式、市場式、官僚式廉價競爭策略 官僚式+市場式 吸引策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式+市場式 參與策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式+市場式 投資策略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求P30 信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇 遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)
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