人力資源管理師二級簡答題參考答案-預(yù)覽頁
【正文】 礎(chǔ)。 ：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質(zhì) ： 2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革： 。 ?? 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握 新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。 答 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)： 結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。 答 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。 ?? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃。 答 有內(nèi)部及外部環(huán)境之分 外部環(huán)境包括： ?? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其主要影響體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢和勞動力市場的供求關(guān)系上。 答 原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理 企業(yè)人力資源預(yù)測內(nèi)容分為： ?? 企業(yè)人力資源需求預(yù)測 ?? 企業(yè)人力資源存量（企 業(yè)人力資源的自然消耗和自然流動）與增量（隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)調(diào)整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求）預(yù)測 ?? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 ?? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測 企業(yè)人力資源預(yù)測的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過預(yù)測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 答 可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類 定性預(yù)測： ?? 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對公司人員需求的預(yù)測。 第一輪：提出預(yù)測目標(biāo)和要求，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見。 這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測，也可用來預(yù)測部門人力資源需求，他的目標(biāo)是通過綜合專家們的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測。 ?? 管理人員接替模型 ?? 馬爾可夫模型 13. 如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析？ 答 企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡；供大 于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。 ?? 如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。 解決企業(yè)人力資源過剩的方法有： ?? 辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。 ?? 減少工作時間，降低工資水平。 ?? 與內(nèi)外環(huán) 境相適應(yīng)原則。 ?? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。 15. 簡述人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用。 人力資源信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部人員的知識和技
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