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人力資源管理師二級經(jīng)典論文-預(yù)覽頁

2025-06-14 23:39 上一頁面

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【正文】 因在于缺少層次分解、合理組織。 相對于我國的一些企業(yè)管理者而言 ,國外一些企業(yè)家的眼光就深遠(yuǎn)得多。 四)企業(yè)培訓(xùn)工作中的相關(guān)人員職責(zé)不清,導(dǎo)致配合不好效率低下。 五)教育和培訓(xùn)混為一談,培訓(xùn)課程效率低下。很多培訓(xùn)師也還習(xí)慣于單純的理論教授,沒有熟練掌握現(xiàn)代的教學(xué)手段和教學(xué)方法,培訓(xùn)與實際相脫節(jié),培訓(xùn)效率低下。一旦遇到企業(yè)的其它活動,首先讓路的就是培訓(xùn)。為數(shù)眾多的企業(yè)在培訓(xùn)過程中未形成規(guī)范的培訓(xùn)制度,如培訓(xùn)訓(xùn)練方法、培訓(xùn)考核方法、跟蹤評價等制度往往被企業(yè)忽視。企業(yè)在應(yīng)用需求分析的時候必須秉承實事求是客觀公正的態(tài)度進(jìn)行。坦言之目前許多企業(yè)的培訓(xùn)部門一旦遇到其它部門沒有提供有效協(xié)作 免費人力資料下載網(wǎng)站: 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 的時候就只會訴苦,抱怨其它部門對于培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識不足??梢?,共識的達(dá)成需要其它部門的配合最有說服力的工具就是通過數(shù)據(jù)說話,這也是獲得管理層重視和認(rèn)可的最重要的途徑之一。通俗地說,培訓(xùn)這塊大致包括:知識、技能和態(tài)度這三大塊,任何培訓(xùn)無非是為了實現(xiàn)知識、技能和態(tài)度的改變。所以相應(yīng)的我們必須理清每個崗位員工所必須具備的知識、技能和態(tài)度。如果把公司的各種課程逐步放入每個崗位的要求中去, 我們可以很輕易的發(fā)現(xiàn)是不是有相應(yīng)的課程沒有對某些崗位進(jìn)行實施。 這個對策的提出主要強調(diào)了培訓(xùn)的動態(tài)性;它主要強調(diào)企業(yè)培訓(xùn)者必須關(guān)注公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化以及整個公司發(fā)展階段以及經(jīng)營 戰(zhàn)略的變更,人力資源工作包括培訓(xùn)其目的都是為了更加有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。這時候作為培訓(xùn)管理部門必須洞察這種先機,并適時和最高管理者溝通,建立相應(yīng)的溝通課 程或者規(guī)范的課程,協(xié)助決策者快速推動這種變革,推進(jìn)公司的發(fā)展歷程。很顯然,對于培訓(xùn)工作我們可以隨時根據(jù)需要建立相應(yīng)的虛擬團隊,在整個項目團隊中誰是項目組長,誰是組員,誰負(fù)責(zé)什么工作,我們都需要進(jìn)行清楚的界定,這樣 能夠有效解決部門之間的持皮踢球的現(xiàn)象。對于培訓(xùn)經(jīng)理,僅僅有這樣的認(rèn)識是不夠的,我們還必須剖析教育和培訓(xùn)更深一層的區(qū)別,從而對我們的培訓(xùn)工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。 調(diào)人際技能的掌握(學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)) 教學(xué)內(nèi)容關(guān)注于技術(shù)性能力 內(nèi)容 而培訓(xùn)內(nèi)容則還涉及人的技能,諸如決策能 力和批評性思維能力,以及處理人際關(guān)系、進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)所需的一些軟機能 教學(xué)是以學(xué)科為中心的,一般采用講課的方式,學(xué)員主動參與較少 方法 而培訓(xùn)則更個性化和多樣化,注意與環(huán)境 的融合,更強調(diào)發(fā)揮學(xué)員參與的積極性 顯然培訓(xùn)和教育有明顯的區(qū)分,對于這種區(qū)分,一個比較明顯的差異就是方式方法的運用上,培訓(xùn)更加講究并期望能夠更加有效傳達(dá);對于培訓(xùn)師而言,必須學(xué)會各種有效的培訓(xùn)方法比如授課法,案例研討法,角色扮演法,頭腦風(fēng)暴法等各種方法,通過各種方法的結(jié)合有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),當(dāng)然我們也必須切忌為了方法而方法,只要能夠最有 效的達(dá)到目標(biāo)我們就可采用,否則不然。 然而我們這里更加要關(guān)注的另外 一個問題是培訓(xùn)制度體系必須和其它人力資源制度相互緊密聯(lián)系。但是無論如何,我們都必須保證企業(yè)的價值觀,公司的制度和員工的個體行為在整體指向上保持一致性,這樣才能有效保證培訓(xùn)的效果。 注釋 : ① 羅蘭貝格,德隆人力資源管理體系, , 2021 年 7 月 25 日 ② 開元國際酒店管理公司人力資源部,《開元酒 店培訓(xùn)經(jīng)理初級教材》, , 2021 年 5
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