人力資源管理師二級簡答題參考答案(存儲版)
【正文】 由各級部門自行確定用人計劃。 定量預(yù)測： ?? 轉(zhuǎn)換比率法 ?? 人員比率法 ?? 趨勢外推法 ?? 回歸分析發(fā) ?? 經(jīng)濟(jì)計量模型法 ?? 灰色預(yù)測模型法 ?? 生產(chǎn)模型法 ?? 馬爾可夫分析法 ?? 定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設(shè)備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法 ?? 計算機(jī)模擬法 12. 列舉并簡述你所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法。 ?? 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替 人力資源的格局。 ?? 降低工作完成量，降低工資水平。 ?? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或供小于求的政策措施。其主要內(nèi)容包括：管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬的職責(zé)、管理對象的類型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績等。 ?? 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。 ?? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。 ?? 如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。 第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，請專家提出最后意見及依據(jù)。 答 ?? 顧客需求的變化（市場需求） ?? 生產(chǎn)需求（或企業(yè)總產(chǎn)值） ?? 勞動力成本趨勢（工資狀況） ?? 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 ?? 追加培訓(xùn)的需求 ?? 每個工種員工的移動情況 ?? 曠工趨向（或出勤率） ?? 政府方針政策的影響 ?? 工作小時的變化 ?? 退休年齡的變化 ?? 社會安全福利保障 11. 列舉并簡述你所知道的人力資源需求預(yù)測的分析方法。 8. 請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進(jìn)行分析。 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程： 擬定目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動階段 控制階段 7. 簡述企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容和作用。為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施： ?? 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感。其中包括： ：通過調(diào)查了解和掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題。 ?? 管理業(yè)務(wù)流程圖 。一般在大型企業(yè)中采用 ?? 以關(guān)系為中心設(shè)計的部門 內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。 2) 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 ?? 以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。 ?? 多種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要戰(zhàn)略有： ?? 增大數(shù)量戰(zhàn)略。（錢德勒）
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