人力資源管理師二級(jí)簡答題參考答案-文庫吧在線文庫
【正文】 2) 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng) 的調(diào)整。此時(shí)，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。 ?? 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。缺點(diǎn)是需設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用多。 即用圖形來描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，一般采用金字塔式的體系圖。變革程序和步驟如下： 1) 組織結(jié)構(gòu)診斷。故而變革常招致各方面的抵制和反對(duì)。在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)某種程度的矛盾及 相互間的重復(fù)交叉和沖突，組織成員間還會(huì)出現(xiàn)離散現(xiàn)象，這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。 ?? 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。 10. 分析人力資源需求預(yù)測的影響因素。 第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家意見。 ?? 將符合條件，而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。 ?? 鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。 ?? 保持適度流動(dòng)性的原則 制定程序 ?? 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。 針對(duì)不同人員，又可分為以下兩類： 技能清單，針對(duì)一般員工主要包括以下資料： ?? 員工的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等 ?? 介紹員工的技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷 ?? 對(duì)員工工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià) ?? 對(duì)員工最近一次的客觀評(píng)價(jià)，尤其對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià) 管理才能清單，集中 反應(yīng)管理者的管理才能及管理業(yè)績，為管理人員的流動(dòng)決策提供相關(guān)信息。 ?? 人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。 14. 簡述制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則及具體制定程序。 ?? 制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。 答 分為內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測： ?? 人力資源信息庫，從人力資源信息庫中可以獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等信息，能確切反應(yīng)員工的流動(dòng)信息。 ?? 描述法，是指人力資源計(jì)劃人員可以通過對(duì)本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源預(yù)測規(guī)劃。 ?? 科技環(huán)境，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新技術(shù)引進(jìn)與新設(shè)備的應(yīng)用等 ?? 文化法律因素，個(gè)人的基本信念、價(jià)值觀、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等影響因素。 ?? 狹義人力資源規(guī)劃按年度編制的計(jì)劃有人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃 ?? 廣義人力資源規(guī)劃按年度編制的計(jì)劃有，除包括狹義外還包括人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、員工薪 酬激勵(lì)計(jì)劃、員工績效管理計(jì)劃、其他計(jì)劃（員工勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等） 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用： ?? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問題，
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