人力資源管理師二級簡答題參考答案-全文預覽
【正文】 級部門自行確定用人計劃。其作用主要表現在對組織方面和對人力資源管理方面的貢獻上。 ?? 人口環(huán)境，其因素包括：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等。 ?? 提高企業(yè)人力資源的利用效率。廣義的泛指各種類型人力資源規(guī)劃，狹義是指企業(yè)人員規(guī)劃。因為經過結構分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確，也必然產生出各自不同的要求。 ?? 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。征兆主要有以下幾點：企業(yè)經營業(yè)績下降 組 織結構本身病癥的顯露 員工士氣低落 ：改良式變革 爆破式變革 計劃式變革 ： 由于改革沖擊我們已習慣了的工作方法和已有的業(yè)務知識和技能，使他們失去工作安全感，一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。分析主要有三方面。 決策 分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質 關系 分析 ：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯系？要求別人給予何種配合和服務？他應對其他單位提供什么協作和服務？ 5. 簡述組織變革實施的程序和方式 答： 為了使企業(yè)適應外部環(huán)境及內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，應當及時對企業(yè)的組織結構進行調整和改革。 結構分析 ：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。 ?? 組織體系圖。 4. 簡述組織結構診斷的內容和程序。優(yōu)點是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務，很難了解整體任務并把自己的工作和它聯系起來。 ?? 將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。 2. 請分析組織結構的外部環(huán)境。在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。 ?? 擴大地區(qū)戰(zhàn)略。組織結構服從戰(zhàn)略。 答： 1) 組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結構或形式。 ?? 縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經營戰(zhàn)略，根據規(guī)模和市場情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構。 ?? 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設置。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。 ?? 以成果為中心設計的部門內部結構包括：事業(yè)部制和模擬分權制等模式。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性，實用性差。包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關系等。包括 業(yè)務程序 、 業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制 等。 ?? 分析各種職能的 性質及類別 。主要調查資料有 工作崗位說明書 組織體系圖 管理業(yè)務流程圖 ：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下 基
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