人力資源管理師二級(jí)理論選擇題小抄-展示頁(yè)
2025-02-02 00:51本頁(yè)面
【正文】 ：區(qū)分功能、剛性強(qiáng)、客觀性、靈活性、結(jié)果為分?jǐn)?shù)或等級(jí) ：內(nèi)容廣泛、結(jié)果不公開、系統(tǒng)性 ：概括性、結(jié)果要求有較高的信度與效度 。員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理：個(gè)體差異原理、工作差異原理、人崗匹配原理 ，從人們完成工作 的效率和效果就可以看出；造成人們素質(zhì)差異的因素是多方面的既有先天的因素，也有后天的自然、社會(huì)因素，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。 ：供求平衡、供大于求（人浮于事）、供小于求（設(shè)備閑置）；人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力供求實(shí)現(xiàn)平衡。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員的預(yù)測(cè)比較困難 ：地域性因 素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好 。 。 影響經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)：勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、企業(yè)其他人員數(shù)量。影響人力資源需求的參數(shù)相同部分：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤(rùn)）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本；以下為三者不同部分 影響專門技能人員需求的參數(shù)：勞動(dòng)生產(chǎn)率、能源消耗情況、定額工時(shí)、作業(yè)率、廢品率。人力需求預(yù)測(cè)中的定量預(yù)測(cè)方法：轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法（以上利用 統(tǒng)計(jì)學(xué)原理）、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測(cè)模型法、生產(chǎn)模型分析法、馬爾可夫分析法（供需兩用）、定員定額分析法、計(jì)算機(jī)模擬法。人力資源需求預(yù)測(cè)的原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理 。人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素：顧客需求的變化（市場(chǎng)需求）、生產(chǎn)需求（企業(yè)總產(chǎn)值）、勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（工資狀況）、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)、追加培訓(xùn)的需求、每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況、曠工趨向（出勤率）、政府的方針政策的影響、工作小時(shí)變化、退休年齡變化、社會(huì)安全福利保障。人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容：企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)、存量和增量預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、特種人力資源 預(yù)測(cè)。廣義的人力規(guī)劃包括：狹義中的三種、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、員工績(jī)效管理計(jì)劃、其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。 。 。計(jì)劃式變革：對(duì)改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，有計(jì)劃階段實(shí)施 。組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，使一種計(jì)劃式變革。組織結(jié)構(gòu)調(diào)查主要資料：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖。 :組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 ,組織結(jié)構(gòu)分析 ,組織決策分析，組織關(guān)系分析。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：以工作和任務(wù)為中心、以成果為中心、以關(guān)系為中心 。組織結(jié)構(gòu)影響因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖：依托型、獨(dú)立型、智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心、非常設(shè)機(jī)構(gòu)。管理幅度的大小同管理層次呈反比例關(guān)系 ：按產(chǎn)品劃分 產(chǎn)品利潤(rùn)中心、按職能劃分 專業(yè)成本中心、按地區(qū)劃分 地區(qū)利潤(rùn)中心 。企業(yè)組織設(shè)計(jì)目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，為最基本原則。 。靜態(tài)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。 。組織設(shè)計(jì)理論又被稱為狹義的組織理論或小組織理論，主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，而把環(huán)境等作為影響因素來設(shè)計(jì)。事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等 。重點(diǎn)串講 :人力資源管理師 (國(guó)家二級(jí) )理論題人力資源職業(yè)資格考試學(xué)習(xí)資料 第一章 人力資源規(guī)劃 。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架 。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作 ，組織理論又被稱為廣義或大組織理念，包括組織運(yùn)行的全部問題，如環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通。 組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論。組織理論三階段：古典 馬克思韋伯 行政組織理論為依據(jù)、近代 行為科學(xué)理論 人、現(xiàn)代 權(quán)變管理理論 :靜態(tài)
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